ERP原理与应用教程 教学课件 作者 978 7 302 22476 1 1 第04章基础数据 企业运营的关键.pptVIP

ERP原理与应用教程 教学课件 作者 978 7 302 22476 1 1 第04章基础数据 企业运营的关键.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 12 11 11 11 11 In a computer system, the multi-level bill of material will be displayed in an indent form. * In these components of lead time, only the run time is effective time, and we should try hard to shorten all other components of lead time. * 第4章 基础数据----企业运营的关键 * 基础数据 数据对于ERP系统非常重要 “进去的是垃圾,出来的也是垃圾” 基础数据 物料主文件 物料清单 工作中心 工艺路线 提前期 库存记录 * 物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息: 物料代码和描述 与工程设计管理有关的信息 与物料管理有关的信息 与计划管理有关的信息 与成本管理有关的信息 * 物料主文件 物料代码和描述 物料代码 每项物料均应有唯一的代码 简明,不要太长 无含义,只是标识符,不是描述符 物料描述 * 物料主文件 与工程设计管理有关的信息 图号 重量 体积 生效日期 失效日期 * 物料主文件 与物料管理有关的信息物料 来源 计量单位 损耗率 订货策略 存货位置 批号 批量调整因子 计划员代码 采购员代码 * 物料主文件 与计划有关的信息 提前期(排队、准备、加工、等待、传送) 计划时界 需求时界 预测代码 独立需求或相关需求(计划策略) * 物料主文件 与成本有关的信息 帐号 材料费,人工费,间接费,外协费 累计成本 计划价格 * 物料清单 物料清单的重要性:控制文件 物料清单的准确性:98%以上 物料清单不准确的后果: 增加库存,浪费资源 生产率低,成本增加 交货期得不到保证 部门协调困难 * 物料清单 子项类型 普通物料 工具 参考资料 副产品、联产品 虚项 * 物料清单 物料清单中的数据项 物料代码 物料描述 数量 单位 数量类型 生效日期、失效日期 残料率 * 单层 BOM 只显示直接组成父项物料的子项,只显示一层关系。 * A的单层物料清单 假定每单位父项所用子项的数量都是1 * A的多层 BOM A B C D E F G H J L I K 假定每单位父项所用子项的数量都是1 A的缩排式物料清单 物料代码 物料描述(略) 每单位父项所用数量 层次 A 1 0 B 1 1 C 1 1 F 1 2 G 1 2 H 1 2 I 1 3 J 1 3 K 1 3 L 1 3 D 1 1 E 1 1 * * 工作中心 工作中心是生产资源的描述,是能力计划的基础 包括设备和人 不属于固定资产或设备管理的范畴。 * 工作中心的内容 编码、名称、所属部门 关于生产能力的数据 用于计算成本的数据 * 工作中心的内容 关于生产能力的数据 每班可用人数 每班可用机器数 每班工时数 每天班次 利用率 效率 平均排队时间等 * 工作中心额定能力 工作中心额定能力= 每日班次*每班工时*效率*利用率 其中 利用率=实际投入工时数/计划工时数 效率=完成定额工时数/实际投入工时数 * 工作中心的内容 用于计算成本的数据 单位时间费率----工时及机时费率,间接费率等 * 工作中心的作用 作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元 作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元 作为计算加工成本的基本单元 * 工作中心的定义和调整 确保工作中心的划分与企业管理所需的控制程度和计划能力相适应 瓶颈工作中心要单独标识 * 工艺路线 说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额 是计划文件 不是工艺文件,不说明加工的技术和操作要求 * 工艺路线 例:物料代码:80002,名称:定位栓 工序 部门 工作中心 描述 准备时间 每件加工时间 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗车 1.5 0.03 32 32

您可能关注的文档

文档评论(0)

时间加速器 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档