广州某监理公司员工考核管理办法_secret.docVIP

员工考核管理办法 目的 为强化项目部管理，全面评价员工工作绩效，激发员工工作热情及工作潜能，发现优秀人才，提高工作效率，实现项目部考核管理工作的科学性、规范性和连续性，特制定本办法。 适用范围 适用于项目部员工的考核管理。 职责 公司办公室负责员工各类考核的归档管理、监督检查及综合协调。 公司工程监理部负责公司全体监理人员的专业技术业务考核和年度考核评定。 项目监理部负责本项目监理人员考核工作的具体实施。 控制要求与方法 考核原则 以岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合； 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作 表现与取得报酬、待遇的关系，激发员工努力向上、改善工作的动力； 使员工有机会参与项目部管理、发表自己的意见与建议。 考核时间 定期考核分为月和年度考核，员工出勤考核列入各阶段考核之中。 不定期考核。建立管理层书面评语制度及为特别事件设置的考核项 目。 考核程序 对项目监理部人员的考核 月度考核。每月25日各项目负责人根据本项目部“考核管理办法”(经主管领导批准)，对其所属员工进行量化考核。考核结果作为年度考核的依据。项目部负责保存考核记录； 年度考核。由项目负责人汇总各月度考核结果，结合员工年度工作总结，从“德、能、勤、绩”四个方面对员工进行全面考核。考核结果作为岗位升降、月度与年终奖惩的依据。公司办公室负责保存考核记录并将考核结果存入员