鸿润装饰工程有限公司机构设计及管理制度.docVIP

鸿润装饰工程有限公司 机 构 设 置 及 管 理 制 度 年 月 日第一章 机构设置及岗位设定 第一节 机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作设定 “一室四部” 即： 第二节 岗位设定及职能 一、工程部经理 1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取； 2、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作并根据施工任务的多少轻重缓急合理调配人员和配送材料，负责要求工人的出工，施工记载以及工时的计算； 3、做好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率； 4、做好施工工区管理，负责协调现场主管审核图纸，细部做法，施工顺序，并向各班组进行施工技术及安全质量交底； 5、做好工程质量和工期的准请与及时，如若工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成经济损失的10%作为处罚； 6、做好工程质量分阶段性的工程竣工交验工作； 7、做好工程项目的总结工作及工程资料的收集、整理、归档； 二、 客户部经理 1、在总经理领的下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取； 2、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，做好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户