公司内部人事调动管理制度(初稿)201203012.docVIP

公司内部人事调动管理制度（初稿） 总则 为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。 本管理办法适用于天明各子公司、中心，但不包括临时工和兼职人员等人员调动。 原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜 因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 人员调动审批手续必需报公司人力资源中心审核后，再由公司领导批准。 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 未经公司人力资源中心明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 调动流程 调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗： 公司有空缺岗位时，各部门可以提出相关调整意见，经总裁班子确认后，由人力资源负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《工作调动申请表》并报所在部门经理同意后，报人力资源中心由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理，总裁办公会确认后，通知员工办理填写《工作调动审批表