点线面项目管理法的研究.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 ofIndustrial V01．19，Supplement Journal Engineering／EngineeringManagement 2005年增刊 点线面项目管理法研究 王庆春李梓铭郑鹭 16600) (大连民族学院城市与房地产研究所，辽宁大连1 摘要：作为项目的组织管理者，时刻都要应对繁杂的项目内容，如何实施高效的项目管理模式是社会各界 都在努力研究的课题。项目的失败犹如一个几何体的坍塌，项目的失败原因往往集中在以下三个方面：关 键点出现问题；违背项目实施程序；决策界面和执行层面出现问题。基于此，提出点线面项目管理法。该 方法的核心内容是：寻找项目实施过程中的关键点，并制定关键点的预控措施；建立项目实施过程中的程 序控制线；强化项目实施过程中的决策界面和执行层面管理。 关键词：项目管理，点线面，控制 1前言 面”全方位控制，达到建设项目质量优良、进度科 建设项目的质量控制、进度控制、成本控制、 学、成本合理的控制目标。u1 合同控制、资源控制、信息管理等是实现项目目标 2．2特点描述 的前提和保证，是项目控制工作的核心内容。现代 特点一：控制点的设置，程序控制线的设计， 管理科学的快速发展，产生很多项目控法。如PIP 责任主体的行为规范，使建设项目控制目标更加明 Information (Project Portal项目信息门户)方确，更有利于项目实施者对其实施具体控制； 法，它是大型项目管理集成的一个信息门户平台， 特点二：点、线、面的设置与设计，体现了“预 主要用于大型项目建设的资源调配和项目控制，还 防为主”的控制方针； 有ERP、CPM、WBS、PDCA等许多方式和方法。特点三：点、线、面构成的整体控制系统，职 项目控制是指以独立和公正的方式，对项目实 责分明，措施具体，考核方便，在实际工作中具有 施活动进行综合协调，围绕项目费用、进度、材料 较强的可操作性。 和文档进行综合系统规划，以使项目的实施形成一 特点四：该方法不仅适用于各类建设项目，同 种可靠安全的目标控制机制。它通过对项目实施的 样适用于工业产品的生产。 所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询， 侧重工程成本、质量、进度，提出对项目的实施切 3“点”控制 实可行的建议实施方案，供项目的管理层决策。 3．1控制点的设置原则 每一控制方面，都有不同的控制方法和手段， 点线面控制法的核心是“控制点”的设置。只 本文基于几何学中点线面成形理论，提出一种全新 有发现问题的关键点，才能利用有限的资源加以解 的项目控制方法，即点线面控制法。 决。本文所研究的“点”，重点是指建设项目的质 量控制点、成本控制点、进度控制点。为此，提出 2建设项目点线面控制法的提出 设置建设项目的控制点应坚持的基本原则如下： 2．1概念的提出 (1)点最大原则 建设项目的点线面通用控制法，是指根据建设 点最大原则是指所设置的控制点对建设项目 项目的实际情况出发，科学设置质量控制点、成本 质量、进度、成本影响或危害最大的，可以理解为 控制点和进度控制节点，制定三方面控制点的预控