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江西外语外贸职业学院 毕?? 业?? 论?? 文 ? 学生姓名 刘希希 学 号 专???　 业 班??? 　级 指导老师 冯进展 2012年4月 JIT生产管理模式的分析 摘要：本文针对JIT的生产管理模式的优劣势，对其进行了一定程度的研究。首先，引出JIT的相关概论，我们从JIT生产管理模式的由来开始了解JIT。其次，根据其核心思想和特点来分析JIT的优势和劣势。从丰田企业对JIT的成功应用的案例中，我们可以看出JIT在企业应用中的广大前景。最后，针对JIT发展的不足提出了必要地应对策略。 关键字：JIT管理模式；零库存；全面质量管理 目录 一、JIT生产管理模式的相关概述 2 （一）JIT管理模式的起源 2 （二）JIT管理模式的核心思想 2 二、JIT生产管理模式给丰田公司带来的效果 3 （一）、“三大目标” 4 （二）、“两大支柱”：人员自动化与即时化 4 （三）、“一大基础”：即持续地改进 5 （四）、丰田JIT所来的业绩与其他国的比较竞争力 5 三、JIT在丰田的应用过程中出现的问题 6 （一）缺乏一定的网络平台 6 （二）没有与供应商建立良好的同盟关系 6 （三）缺乏完整、系统的采购体系 6 （四）没有实现周密有效地物流系统 6 （五）没有有效地信息管理系统 7 （六）员工尚无新的管理概念 7 四、针对JIT生产管理模式的应对策略 7 （一）电子商务公司建立网上商店或网上销售平台 7 （二）选择好供应商，建立战略同盟关系 7 （三）实现网上销售 8 （四） 建立完整有效的采购团体 8 （五）建立完善的物流与配送 8 （六）完善看板管理 9 结论 10 参考文献 11 毕业论文成绩评定表 指导老师评语 指导老师签字： 系评定小组评语 评定成绩：　　　　　　　　　　 评定人签字：