电力安全生产管理研究.docVIP

摘要:通过分析电力企业安全生产管理中的常见问题,对企业安全生产管理工作制度的改善进行了阐述,要从根本上改善以上现象,就要通过建立正确目标、实施员工培训、多方面监督控制等综合手段,建立健全电力安全生产管理制度. 　　关键词:安全生产管理电力管理制度 　　中图分类号:F273文献标志码:A文章编号 　　多年来,电力工业形成了一整套行之有效的电力安全生产管理制度,保证了电网安全运行.但是,现在形势变化了,电力供需矛盾突出、全国联网和西电东送的实施、体制改革后安全责任主体的变化,都对电力安全管理提出了新的课题.虽然我们一再强调电力的安全生产,可电力事故从未被我们杜绝过.可见安全生产管理工作不足尚存,要不断加以改进. 　　一、目前电力安全生产管理中的常见问题 　　1.在市场竞争的压力下,部分电力企业安全投入下降,由于电力需求的快速增长,电网的输电和配电设备以及发电企业的发电机组长期满负荷运行,设备缺陷得不到及时检修,保证电网安全稳定运行的难度不断增加,影响电力系统安全稳定运行.市场化的电力交易也对系统运行人员提出了更高要求. 　　2.安全生产管理是粗放的,是要求不严、标准不高,是自上而下不深入、不细致、不扎实的问题还存在,常规性的安全管理工作具有很大的随意性.比如,电力设计院二次图纸不经过会审,不经过审查就送到施工单位进行施工,结果当然出现问题.电力生产事故发生在现场,深究起来,总能找到某个管理环节上的漏洞.现场操作人员操作过程中的随意性,往往是安全生产管理人员随意性的延伸,从而造成了安全管理与操作两个层面的脱节. 　　3.一些部门管理衙门化、干部机关化的倾向越来越严重,脱离职工搞监管、远离一线抓生产,导致事故连连不断.几乎所有的安全生产事故都表明,事故原因与监督管理不到位有密切关系.电力市场化改革后,原有的电力安全生产管理体制已经打破、新的体制尚未建立,安全生产管理可能存在缺位现象.干部是生产的组织者、制度的执行者和安全措施的监督者.跟班是企业干部的职责,不跟班就无法履行职责,这不仅是一种缺位,从某种意义上而言更是一种失职和犯罪. 　　4.缺乏风险识别能力,看不到生产过程和生产环境中存在的潜在风险,看不见冰山下面潜伏的巨大隐患,只是在事故发生之后,才认识到深层次的安全隐患和危害.缺乏风险分析的能力,受业务素质和知识能力的限制,对生产环节中可能存在的危险和隐患,不能运用科学的方法进行全方位的分析和判断,不熟悉生产环境的变化和科学技术的发展,不了解新型设备的结构和原理,存在盲目性和主观性. 　　5.忽视安全生产软管理.软管理是相对电力设备管理而言的,包括电力安全生产的资料、规章制度和安全措施等.软管理在实际操作中往往被淡化,比如,大修一台开关或主变压器与贯彻检修现场安全措施标准化相比,就所投入的人力、物力和时间,后者远远逊于前者,甚至流于形式.应该看到,随着技术的进步与发展,电网装备科技含量的增加,复杂的工作变得简单化了,现场工作量大大减少,工作人员也趋少,管理工作则相对复杂化,软管理所占比重越来越大.因此,要强化安全生产的软管理工作. 　　6.在电力安全生产管理中不具备系统思维.常表现在以下方面:缺乏总体数据规划、数据(应用)整合,存在或多或少的信息孤岛,部分数据有冗余和二意性,不能融合到整个管理信息平台上.特别是电力企业的生产实时信息,不能充分数据共享,不能为决策和数据挖掘服务.数据基本上是一种相对的静态,数据分析的功能很少,缺少有效的决策支持,电力企业领导在生产经营管理决策时,需要查阅大量基本数据,对于这些散布在电力企业各个部门的数据无所适从,决策多依靠经验判断,存在很大的盲目性.对设备的管理通常局限在设备台账、检修记录、消缺记录等单一静态的记录上,设备从发现缺陷到检修消缺的管理过程缺乏科学的管理流程,以及对流程的监督考核管理等. 　　笔者认为,要从根本上改善以上现象,就要通过建立正确目标、实施员工培训、多方面监督控制等综合手段,建立健全电力安全生产管理制度.在当前,电力企业的安全生产管理中必须要加入系统思维方式和安全生产软管理方式,这是电力企业安全生产管理的重要保证. 　　二、建立和完善电力安全生产管理制度 　　在安全生产中,一方面我们要积极转变观念,应用系统思维,采用防止人为失误的技术措施,在生产过程的各个环节设置防错机制和纠错机制另一方面还要特别重视采取防止人为失误的组织措施,规范人为的行为,从工作流程、作业流程和操作流程上防止出现人为犯错误的机会,保证作业人员是安全的.要积极推行现场作业程序标准化工作,结合生产现场安全工作实际,建立一整套符合安全规程规定要求的规范化作业程序,规范人的行为,避免人为失误,尤其要避免发生误操作事故,有效减少电力生产事故发生. 　　1.电力安全生产管理工作必须要有新思路,即必须具备系统思维.如今,