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WEEK 4 PMBA 成本-數量-利潤分析 Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis 應用範圍 當需求未知時，損益兩平點可作為生產之指 標(安全指標) 估計欲達成某一利潤目標應有之產銷量 估計產品售價變動之影響(損益兩平變化) 評估固定成本增加之影響(風險評估) 基本假設 收益與成本僅隨著生產和銷售數量 的改變而改變(線性關係) 總生產與成本包含固定成本與變動 成本(簡化成本習性) 收入與成本習性呈線性關係 基本假設（續） 單位售價, 單位變動成本，與固定 成本為已知且保持不變 本分析適合用於單一產品，或假設 當銷售總數量改變時，既定之銷售 組合維持不變 可忽略貨幣之時間價值 損益兩平分析 損益兩平分析之方法 方程式法 邊際貢獻法 邊際貢獻 利量率：邊際貢獻 / 銷貨收入 圖解法 基本公式 邊際貢獻 邊際貢獻等於總收益減除總變動成本 CM = S – VC 單位邊際貢獻等於單位售價減單位變動 成本 CMu = SP – VCu 邊際貢獻 邊際貢獻亦等於單位邊際貢獻乘以出售 單位數CM = CMu x Q 邊際貢獻率 (百分比) 等於單位邊際貢 獻除以售價 CMR = CMu ÷ SP 邊際貢獻 以貢獻式損益表來建構下列方程式： 收入–變動成本–固定成本 = 營業利益 (