人力资源管理思考.ppt

人力资源管理思路 2010年6月 （四）、人力资源管理机制分析（一） 一、人力资源获取（选人） (1)人力资源需求计划未经科学制定，招聘流程不规范。合理规划人力资源需求，规范外部招聘流程，使招聘流程更具规范性，采用结构化面试以及相关招聘工具，包括测评量表、人员测评等。 (2)员工试用期管理有待加强。今后将加强新员工的过程管理，对新员工在试用期的工作表现定期进行回访与跟踪。完善公司管理岗内部竞聘机制，实现人力资源有效再配置。 (3)规范劳务派遣人员的管理，加强绩效管理。 人力资源管理机制分析（二） 二、人力资源配置 （用人） 岗位管理较薄弱，人员配置方面对员工的专业化考虑较少。将进行基于岗位管理的管理技术岗位等级测评； 基于员工的管理，未建立员工素质模型，下一步将确定关键岗位与核心员工的素质模型， 人力资源管理机制分析（三） 三、培训管理（育人） 针对性：培训需求的针对性不强，以部门报为主，未进行人岗匹配，未设定员工成长目标 实效性：对效果的评估不够 员工成长 人力资源管理机制分析（五） 激励机制需进一步探索并完善；尤其是要探索科研人员的激励机制， 绩效管理体系需进一步完善；从关注考核到关注绩效管理 四、人力资源管理工作思路 人力资源管理总体目标 围绕科学的人力资源管理机制 从选、用、育、留四大职能系统梳理工作思路 探索建立全面的激励机制 途径：人力资源管理