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微软卓越产品设计管理培训 ? 课程简介：微软的产品，在计算机领域具有无可撼动的地位，本课程，将由微软excel产品经理带领您了解微软的产品管理方法，以及作为一名微软的产品经理，是如何有效地工作，推动产品的创新、发布和发展。 培训目标：了解产品管理者的自我修养 了解作为产品管理者如何和用户和研发团队沟通 如何编写产品文档、产品演示 如何进行时间管理和会议管理 如何进行产品规划 如何进行产品需求分析 如何进行产品设计 开发阶段如何进行产品推动 如何稳定产品如何发布产品 课题 内容 微软的产品管理模式概览 微软有哪些产品,面向的市场和用户 软的产品生命周期路线图 软的产品相关的角色和职责 软的产品特点和产品管理独到视角 产品管理者的自我修养 作为微软产品管理者必备的素质- 领导力 - 跨部门合作- 管理你的上级、下级、同级 沟通- 口头表达 - 文档书写- 做演示 产品管理基础- 个人时间管理 - 进展汇报 - 时间表管理- 会议管理 产品规划阶段 微软产品管理者在规划阶段的职责 切为了客户 型用户 WOT 求定义与排序 求的细化:用户场景与基于场景的软件工程 景文档 Fature划分、限定与One Page发方法学选择 产品设计阶段 微软产品管理者在开发实现阶段的职责 日程表跟踪与风险管理 阶段退出要件 DCR 依赖关系管理坚持到Feature Complete，坚持到Code Complete 产品稳定阶段 微软产品管理者在稳定阶段的职责 字符串冻结,界面元素冻结，项目文档冻结 Triage CTP/Beta/DogfoodZBB 发布阶段 微软产品管理者在发布阶段的职责 准备灰度上线 准备RTW 鞭尸大会SE工程与新版本规划 运营阶段 微软产品管理者在运营阶段的职责 建立运营规范 建立问题处理机制 分析用户行为数据 宣传、推广产品应用提出改进建议 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 　　三、远期 　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。 　　四、工作措施 　　1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。 　　2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。 　　3、善于调研。调研是头脑清醒，认识超前，工作进步的途径。在繁忙的事务工作中，应安排，抽出对所从事的工作调查，从不同的途径的工作情况，工作中的薄弱环节，改进工作方法。要善于调研，乐于调研，调研的知识结构，对全县社会经济发展和方面工作的熟悉，