维康连锁药店的物流系统研究.docVIP

维康连锁药店的物流研究 医药连锁企业随着规模的扩大，连锁结构越来越复杂，往往会有二级乃至有三级连锁机构，传统的药品经营管理模式已经不适应现代医药经营企业管理的需要，因此也就产生了大量的问题：1.药品种类繁多。一方面医药连锁经营企业的药品种类少则几千种，多则上万种，因此药品批次过多，效期管理工作困难，由此带来的失效损失巨大；另一方面因药品繁多，而手工操作的准确性不可能保证百分之百，所以销售统计及库存情况不准确。2.统计数量大。企业的零售量相当大，每天的销售数据统计、汇总相当困难，尤其对于门店端的数据，往往不能准确统计。3.药品作为一种特殊的商品，对批次号和有效期的管理要求很高，手工操作使管理者很难及时了解哪一批次号的商品是否超过有效期，给企业带来了许多不必要的损失。4.销售门店多。因各销售分店库存不同、销量不同，给配送工作带来巨大难度，不是库存积压就是缺货、断货。5.企业经营管理决策缺乏有效的数字依据，计划定制盲目、不合理，加大企业经营风险。而在财务管理方面，财务信息滞后，财务报表的及时性差，往往需较长的时间财务报表才可使用。6.不能及时、准确了解各层次连锁机构的销售情况和库存情况。.在连锁体系中贯彻GSP认证标准会遇到重重困难；如何合理调配流程？如何整合利用各部门信息资源，？如何提高效率，降低成本，在医药行业激烈的市场竞争中，立于不败之地？ 如何在医药连锁体系中实施严格的管理，贯彻GSP标准？建立高效医药连锁管理系统是唯一的办法。优越性 一.序论 随着药品零售切也旗下的门店越来越多，扩张区域越来越广，物流的支撑作用越来越凸显出来，由于城市居民居住分散，连锁药店对设在各社区的分店统一采购、同意配送的费用较高、且药品是有有效期的商品，如果整个仓库周转不快，就会造成浪费，从而增加运营成本。过去，药品的零售企业的竞争主要体现在门店的管理、价格与营销等方面。可现在当前药品零售市场金正日趋激烈。零售市场份额日趋萎缩，竞争方法不段趋同的情况下，成本和效率已经成为新的竞争主题，而打造强有力的物流系统正式经费增效的关键。维康医药集团(以下称为维康）创立于2000年，总公司设在中国沈阳。注册资本人民币12,573万元（含子公司注册资金），是集商业调拨、物流配送、医院纯销、连锁零售、药品生产、进出口贸易为一体的大型医药集团公司。集团所属的子公司有：维康医药集团有限公司、辽宁万隆维康医药有限公司、沈阳维康医药连锁有限公司、维康便民超市、维康医药集团沈阳延风制药有限公司、辽宁维康房地产开发有限公司等。维康医药集团现有办公大楼面积近l万平方米，物流中心3.8万多平方米，药品生产基地4万多平方米，医药连锁店近100家，员工2000余人。其中具有大专以上学历的职工占30%，具有中高级药业技术职称的职工占15%，具有大专以上学历的管理层干部占95%。 维康医药集团目前的年销售额为人民币近10亿元，利税2000多万元，经营品种10,000多个，安置下岗职工1800余人。公司己初步成为具有高素质经营管理人才、高标准管理程序、高档次办公环境、高水平物流中心、高覆盖率连锁销售、高科技生产基地的大型集团公司维康医药集团是在1993年经营药品批发、商业调拨和沈阳维康医药连锁有限公司的基础上发展起来的。沈阳维康大药房是辽宁省第一家平价药店，成立于2000年6月3 日，在辽宁省沈阳市带头掀起了药品降价风暴，震撼了整个沈阳城，在省内外医药市场形成了强大的冲击波。由于坚持质量第一、取信于民和薄利多销的方针，取得了政府的支持和老百姓的认可，多次被市食品药品监督管理局和有关部门授于“质量放心药店”、“市民信赖大药房”等称号。的经营范围:中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品（除疫苗）、生物制品（除血液药品）、营养保健食品、医疗器械（具体范围以许可证为准）、日用百货、化妆品的零售。 EDI技术作为一种有效的商业信息管理手段，其应用范围还很有限。从而使得国内物流企业信息化的落后状况正日益成为同类众多物流企业发展的“技术瓶颈”。 因此，推动国内物流企业信息化建设，提高国内物流企业竞争力，显得尤为迫切。 相关问题 1.连锁药店物流的运作实践给人哪些启示? 2.补货系统特色是什么？ 3.在运输方面的策略是什么？ 解决方案 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作