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用LCC方法实施对设备维修管理费用的控制 一、前言 寿命周期费用LCC(LifeCycleCost)是设备从规划、研究开始，经过设计、制造、运输、安装调试、使用、维修、更新改造、直至报废的整个寿命周期内所花费的全部费用。由于其研究分析是追求设备一生的费用最经济，而不是阶段性的。因此，随着经济和技术的发展，LCC理论和评价方法被越来越多地应用到设备管理工作中，成为现代设备管理理论和方法的重要组成部分。据国内外资料和报道，LCC构成的比例大致为维持费(SC)数倍甚至于十几倍于购置费(AC)。而现在人们的思想并非都能认识到这一点，有时仍忽略或不重视维持费对企业效益的影响。 在实际工作中，我们运用LCC方法分析设备各个阶段费用的构成及占有比例，有目的地改善设备自身的缺陷，追求LCC的最经济。在大的投资项目中，通过对设备的LCC进行分析评价，选择最佳方案，使我厂获得了很大的收益，也使设备管理人员的观念有了转变。 二、运用LCC实例 我们彩虹荧光粉厂是生产电视机荧光彩粉的专业厂家，其主要工艺是烧成和表面处理，拥有设备357台，多为进口设备，总资产原值4372万元。其中烧成工序有四台关键设备，原值占企业设备固定资产总值的29.65%，一年的运行费用约需260万元(动能、备件、大修、材料和劳务费等)，占全厂年总产值的4.8%左右。由于这些设备特殊的地位和价值，对于大型引进设备具有一定的代表性，对