工程设计部管理制度.docVIP

G-00-1-A-005 新腾事业管理中心太原分公司 设计部管理制度 一、设计部职责 1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行 2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。 3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，配合市场部、材料部做好投标和材料选样、定样工作， 确保设计工作的顺利实施。 4、负责设计合同的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。 5、负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量。 6、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。 7、负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。 8、负责部门设计人员的资格审定工作，控制设计文件的有效性。 9、负责设计信息统计报量工作，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。 10、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整体素质。 11、认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能，规范部门管理工作。 12、积极与各部门之间做好配合工作。 13、全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务。 14、及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、