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文献综述 学生姓名： 张婷婷 班 级： 09财管单班 学 号： 20091506128 专 业： 财务管理 指导教师： 成 兵 2013年3月 企业管理的核心是财务管理，而库存管理又是财务管理的重要内容之一。这是因为库存管理是物流管理中的重要环节其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。目前，对于库存管理的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果Chung（2010）认为企业库存管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行库存管理存在缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面地供应链成本观念。 西方国家对库存管理问题研究较多，比国内进步很多。尤其是发达的市场经济国家，因为市场体系完善、企业发达，管理经验丰富，理论研究相对成熟。 二、国内相关文献综述 1.关于企业库存管理存在的问题研究 蔡永胜（2010）认为“存货是企业的资产，是财富的标志，不在乎库存占用资金的多少”，这种观念直接导致了企业存货占用较大的资金及使企业承担利息支出，影响企业资金周转速度；与此同时，过多的存货会增加与存货有关的各项开支，导致企业经营成本上升、利润下降。另外长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。 余红梅（2011）指出，采购计划是存货采购中的薄弱环节，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，忽视了存货成本和资金占用，没有制定规范的采购计划，而是根据订单量的大小，临时发出采购的需要，这样做除了增加运输成本之外，若采用分批采购法，就不能享有大批量采购所享受的折让和折扣，同时，企业与供应商之间的订货，大多数只是口头协议，并未订立书面合同，没有具体的条件和责任，如果发现货物不符合要求或是在途中有意外状况发生时，要想划清责任就比较难，而企业也可能因此不能准时交货，从而得不到客户的信赖与支持，最终导致企业自身的利益受损。 2.制造企业存货管理状况的研究。 刘焕峰指出，物流周转速度的改变对企业存货管理的有效性有巨大的影响，利用物流资源降低存货成本已成为企业获取利润的重大来源，我国现阶段库存管理在物流方面存在若干问题：1注重了内部物流系统的整合，忽视了企业外部物流资源的利用；2注重了存货实物形态的管理，忽视了存货物流价值链形态的管理；3注重了运用数学模型和会计账簿等手段，忽视了物流模型的运用。 李静认为：目前，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作业、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够，虽然有许多中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务应用的只占少数，由于信息化程度低，但信息不能共享，中小制造企业经常出现账实不符的情况，库存管理者要及时完整地了解信息十分困难。 吕海珍指出：目前，企业内部控制制度还不健全。据调查，大多数中小企业都没有设置内部审计结构，即使设有内部机构的企业，其职能也严重弱化，存货实物控制存在严重缺陷，大多数中小企业既无规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制度，忽视存货的仓储和保管，领用与报废环节的控制，造成大量的浪费，采购材料环节，往往由一个人完成，采购入库价格，一般都由采购员口说为凭，使采购工作无章可循，提供了暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。 3.关于改善存货管理的对策研究。 谢韶春指出：要提高企业物流管理系统的执行能力与效率，从而确保库存管理目标的实现，可以实施以下操控策略组合：1按照供应链价值理论，建立现代物流管理信息系统；2改变采购方式，革新供需合作模式；3集中控管，压缩库存；4建立配送机制，为生产线提供优质服务；5充分发挥第三方物流作用，提高企业竞争力。 王海燕指出:库存管理中的现金流动作为企业资本运动的动态表现，可以综合反映企业生产经营活动的主要过程和主要方面，在经营活动现金流量管理中起着至关重要的作用。因此，通过建立和完善存货全过程中管理的理论和制度，进行存货的分类细化管理，节约资金占用，实施现金流预算管理，及时把握现金资源需求，增加销售现金流入，寻找新的利润增长点，加强内部管理，拓宽融资渠道等措施来实现对存货流转中的现金流进行优化管理。 李静指出：中小企业库存管理存在信息化程度低，信息不能共享的问题。鉴于中小制造企业的资源有限，可根据自身业务流程，建立企业的存货管理信息系统，实现存货管理信息共享。 4.关于库存管理方法、策略的研究 刘兵兵，沈玲，袁旭梅认为多级库存优化问题是供应链管理理论和实践研究的一个重要议题，它制约着供应链整体效益的提高。分析了一类带延迟策略的库存优化模型，并求解出一类混合模型算法来求解该模型。 李娟，黄培清分析两个供应链间竞