以发展生产性服务业构建新型企业竞争战略.pdfVIP

学习与实践 年第 期 经 济 2007 1 以发展生产性服务业 构建新型企业竞争战略* 刘志彪 吴福象 刘志彪:南京大学教授、博士生导师,教育部长江学者 南京 ( 210093) (吴福象:南京大学经济学博士 南京 210093) 在 世纪 年代以前,垂直一体化是国际制造业的主要运作方式,而在经济全球化时代,生 摘要: 20 80 产性服务业与制造业的高度分离,生产性服务业独立发展,低端制造业普遍实行外包,是全球制造业发展 的主要方向。传统企业过度垂直一体化,不仅导致管理规模不经济,不利于企业研发创新和精益化生产, 甚至可能引发企业竞争战略的重大失误。生产性服务业与制造业的分离,不仅有利于企业发挥比较优势, 实现企业的战略转型,而且导致了以生产性服务为主体的现代服务业的兴起。鼓励制造企业大力发展生 产性服务,还有利于企业实施低成本战略和差别化战略,重塑企业的核心竞争力。 关键词:垂直一体化 生产性服务业 企业组织 竞争战略 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: F401 A 1004-0730(2007)01-0028-06 业务,通过外包和发展服务业来实现企业结构的重 一、问题的提出 组。具体来说,就是把高成本、高消耗、低附加值的制 造 加工 组装业务,以及一部分高技术产业中密集利 / / 世纪 年代开始,以美国为代表的发达国家 用劳动力的低端部分,以国际外包和对外直接投资的 20 80 的制造业,就已经显露出了生产率增长下降和衰退的 形式转移到相对欠发达国家,自己留下附加价值增值 端倪。制造业下降和衰退的趋势,既与制造业空前激 大的研发、设计、网络、营销、品牌等生产性服务业务。 烈的国际竞争背景有关,又与其组织自身在生产要素 当代许多跨国公司的主营业务已经开始从制造业向 服务业转移。例如, 年,美国通用电气公司来自 价格高涨(特别是劳动力价格和环境管制等造成的高 2003 于金融业的利润,已经占到总利润的 ; 年, 价格)的背景下,生产效率不足以弥补高额的成本支 89%2004 的服务业收入,占到其总收入的 。因此,这 出的微观因素有关。 IBM 75% 为了应对这种挑战,以美国为代表的发达国家的 种制造业与生产性服务部门的分离,不仅使得原有制 制造业企业开始了对垂直一体化为特征的组织结构 造企业转型为服务企业,也使这些旧的制造王国的竞 2 的重组。一些企业或通过战略并购,或通过管理层收 争力,在生产性服务这一高端领域中得到了明显的加 8 购等方式,来实现企业组织的重构。然而,更多的企 强。从宏观上看,原有制造企业不断向生