中国近代民族企业应变时局地策略研究——以抗战胜利前地裕大华纺织企业集团为例.pdfVIP

内容摘要 企业要赢得竞争，就必须在讲究竞争的科学性的同时讲究竞争的艺术性。在竞 争谋略中，应变谋略是最难把握的，也是最为重要的。所谓应变，使指主体针对生 存环境的变化所做出的反应。经济领域中的企业的应变，则是指企业审时度势，对 市场环境的变化做出积极的反应。现代管理学认为，没有什么一成不变、普遍适用 的最后的经营管理技巧，能够积极地依照企业和市场内外环境的变化而权交的管 理，就是好的管理。即在管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，灵活做出反 应。 中国近代民族企业是在帝国主义、封建主义的狭缝中成长起来的。严酷的处境 迫使民族企业的管理者们殚精竭虑，努力改善经营管理，讲求经营谋略，调动有利 因素，以求在生存竞争中立于不败之地，从而形成了民族企业精彩纷呈的应变时局 策略。 裕大华纺织企业集团在近代中国的民族企业中属于善于因循时局变化做出应 变反应的典型，这也是它能够脱颖而出、取得骄人业绩的根本原因之一。本文尝试 依据比较翔实的历史资料，对裕大华企业从创办到抗战胜利以后这段历史过程中， 不断根据复杂多变的时局特点采取的种种发展壮大企业的措施，进而揭示中国近代 民族企业整体的生存环境，以及在这种环境下所做的不懈努力，讴歌她们在一个风 云激荡的变革时代、一个千险万阻