中小民营企业薪酬管理改进探析——以G公司为例.pdfVIP

摘 要 随着国家毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制 经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争，中国民营经济取得了显著的成 就，不仅对我国的经济增长，而且对社会就业和经济体制改革等方面做出了巨大 的贡献。中小民营企业已经成为推动我国经济发展的重要支柱，劳动就业的重要 渠道和财政增收的重要来源。 民营企业快速发展的同时，也存在大量问题和困难。据统计我国民营企业人 才流动率接近50％，有些民企甚至高达70％，且企业普遍寿命短，平均也只有2．9 年。究其原因，绝大多数民营经济规模较小、竞争力较弱、管理水平较低。而民 营企业中的中小企业的管理水平更是普遍较低，在薪酬管理方面的不足表现得尤 为明显。大多数中小企业普遍存在对薪酬理念的理解不足，没有一套合理的薪酬 体系的现象。薪酬体系作为激励机制的重要组成部分，直接关系到企业的可持续 发展和员工的切身利益，对中小民营企业的竞争起至关重要的作用，如何建立一 套合理、科学的薪酬体系，成为中小民营企业发展的当务之急。在我国当前以中 小企业发展为重心的背景下，做好中小企业的薪酬管理工作显得尤为重要，研究 中小民营企业薪酬体系具有实践意义，本文正是在这样的背景下以G公司为例对 薪酬管理进行研究。 本文采用理论研究