01一厂-继承创新固本强基.pptVIP

3、各专业基础数据报表与科学高效共享要求不适应 基层单位在用基础工作报表共407项，填写频率主要集中在月度，共201项，占49.4% 填写的工作量主要集中在技术员、资料员和经管员等岗位，共293项，占72% 有效地压缩了做报表时间，增加了到现场检查核实资料的时间，提高了资料的全准率 二是大幅减少了基层岗位的低效工作时间，提高了工作效率 其中，直接减少基层岗位每月平均工作时间 以基层队经管员为例，流程优化前后主要工作内容占用工作时间对比如下 在整体管理水平显著提高的同时，见到了可喜的间接效果。采油厂的基层员工大多在野外分散劳动，常年风吹雨打，工作紧张，压力大，更渴望人性化的关怀和关爱，基层岗位工作压力减轻了 3、营造了和谐环境，增强了企业凝聚力 我厂加强企业基础管理要做的工作才刚刚起步，仍需要向兄弟单位学习，探索完善，丰富发展。我厂将以党的十七大精神为指导，开拓创新，锐意进取，努力探索加强基础管理的新方法，不断开创科学发展、和谐发展的新局面，为创建百年油田再做新贡献 2、加强工作流程体系优化，提高基础业务的运作效率 一是梳理业务流程 按照公司“优化简化工作流程，进一步理顺业务关系”的原则要求，采取细分对比业务子流程，筛选重叠点、交叉点、接口点，分专业制定优化方案，分组实施等方式，在流程上对基础业务进行规范和强化 月度奖金考核、员工绩效管理、修旧利废管理等36项具体工作进行了规范 抽油机井示功图管理、注水井分层测试成果管理、地面工程生产信息处理、人事数据库调整等流程节点进行了精简 一方面，梳理基层基础业务流程。对油藏工程、采油工程和经营管理等12路145项基层具体工作进行跨部门、跨专业梳理，确保基础业务简捷、高效 另一方面，优化厂级管理工作流程。全年，共优化简化流程25个，减少节点67个，进一步提升了管理效率，实现了业务流程规范化管理 财务资产部人员专门讨论结算付款审批程序，论证重复签字合理性及有效性，最终确定合二为一，审批一次即可，优化了支付结算流程，强化了资金管理，保证了资金安全 同类工作采用同一工作标准、流程步骤、操作规范，实现基层岗位员工按照统一标准执行 二是建立基层单位基础工作流程手册 一是对各网络平台数据结构进行系统集成，减少了重复采集录入工作量 本着基础数据依托A2系统、满足个性化需求，一次性收集、跨平台使用、专业化管理的原则，确定了以A2系统平台数据库为基础，其它平台调用A2数据的主体思路 实现了各平台后台数据直接关联、相互调用，专业数据由专业对口部门统一管理，整体提高了基础数据的使用效率和基层岗位的工作效率 数据接口程序运行以来，得到了全厂采油队资料员的好评 我厂在公司A2经验交流会上就数据接口程序的开发和应用作了典型发言 对基层在用A2系统、开发管理控制平台、采油工程数据库、地面工程信息系统等 16 套管理平台中的 12 套进行了整合，减少全厂每日重复录入数据43100项 二是对基层门户网站的75项内容进行优化整合，减少了重复维护工作量 针对可通过其他方式获得数据的地质日报、生产信息、综合开采数据表等13项内容，取消了手工制表和上传，采取网页链接的形式维护 针对内容重复、数据利用率低的作业跟踪单、注水井现场检查记录、油井现场检查记录等15项内容取消了维护工作 针对数据不准确及漏报信息的四类井管理情况表、转油放水站动态数据等内容，采取其他方式上报 三是对基层在用报表台账体系的填报模式进行调整，降低了操作强度 对能够利用现有网络平台数据生成的报表，扩充平台功能，自动形成电子报表，取消手工报表 扩充了热洗数据库的现有功能，在原平台基础上增加了报表的自动生成功能，取消了手工填报的10项台账 对能够发挥网络数据统计、查询优势、具备利用网络数据库管理条件的报表，整合开发了相应的网络报表平台 利用现有节能监控查询系统的基础数据，搭建了12项节能台帐的报表平台 对可以通过其它渠道获得、不需要基层单位重复建账的手工资料进行了废止 废止了施工移交证、定压放气台帐、电子版的班组奖金考核台帐和部分班组经济核算台账等52项手工报表和台帐 四是推广专业平台和数据库，全面集成和使用基础信息 在全厂8个生产单位推广了生产、开发管理控制平台，在调用A2基础数据库的情况下，不需要重复录入数据 实现了采油队开发指标预警、产量预警等分析功能 实现了矿生产调度车辆台班、维修队派工等网上组织协调 实现了油田保卫队与采油队夜间生产情况实时监控和联络 实现了各中转站、联合站生产情况实时监控 将采油矿油田开发和生产管理的信息、决策、执行等要素高效集成 同时，对同位素吸水剖面、产液剖面等纸质形式保存的常用原始资料以及系统效率、热洗等专项资料进行了网络数据库建设，加强了常用原始资料的专业化管理，解决了由于存档部门不同、数据保存形式不同等造成的常用原始数据