移动传输工程设计中的风险管理.docVIP

风险管理对移动传输工程设计的启示 深圳市邮电规划设计院有限公司通信设备室 万迪智 摘要:在移动公司传输工程设计工作中，风险管理是一个比较薄弱的环节，针对此情况，本文就风险管理的理论和实践问题做了初步探讨，希望通过对的风险管理，为项目科学决策提供一些依据。 关键词:?工程 风险分析 风险管理 科学决策一、问题地提出近20年来，的基础设施建设得到了快速发展，拉动了相关产业的快速增长，对国民经济起到了重要的推动作用。但是，当前在实施全过程的质量管理中，有一个环节往往被忽视或不重视，这就是风险管理。目前项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理，一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是不重视，没有意识到风险分析能使可研更深入，可以克服片面性，有利于项目科学决策。工程项目从立项到都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。近年来，风险已成为我国社会生活中的一个流行词，也是我和我的同仁们心中挥之不去的阴影。风险是的天然属性，防范风险需要创新。当前，我们不断地参与各种，其固有的风险属性迫使要积极关注处身的风险，风险管理将是所面临的最重大的一个挑战。一个项目是否成功，要考察多项指标。至少要从费用、进度、范围和质量这几个方面综合衡量。无论从国际和国内项目管理的现状来看，能称得上是成功的项目并不占多数。因此，对项目的风险管理绝不可掉以轻心。 项目风险管理要求我们遵循的一些基本原则其实也是最朴素的道理。例如，对项目的成本估算要留有余地，对项目的进度计划也要留有余地。 二、风险和风险管理的涵义1、什么是风险？ 　　直觉上，我们都知道风险是什么：风险就是不确定性。英国学者洛伦兹。格利茨给予出的定义是：风险是指结果的任何变化。它既包括了不希望发生的结果，也包括和了希望发生的结果。 　　风险无处不在，无时不有，风险不能超越时空。我们只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生频率和减小损失的程度，而不可能完全消灭风险。某一具体风险的发生具有偶然性，而大量风险的发生则具有必然性。一定条件下，对大量独立的风险致损事件的统计结果可以比较准确地反映风险的规律性，从而使评估风险成为可能。 什么是风险管理？ 　　风险管理是指如何避免由于工作疏忽面导致可能产生的损失，或者就是指出这种工作疏忽。如果风险管理缺乏成效，其后果相当严重。由于这种工作疏忽，使面临的风险有： 　　（1）师个人的声誉受到损害，陷入“声誉困境”； 　　（2）失去大量的业务或客户； 　　（3）取得新业务或客户的难度更大； 　　（4）付出处理索赔或争执的代价； 　　（5）赔偿。（1）； 　　（2）失去大量的业务或客户； 　　（3）； 　　（4）付出处理索赔或争执的代价。风险管理的目的？（1）.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。（）.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。（）.知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRST THING FIRST 的原则处理紧急事件。、风险管理程序1、风险识别 识别风险首先要对风险因素进行分解，构成风险结构层次，然后运用反向思维把不利因素找出来，从反向角度来论证，最后，通过对项目进行后评估不断积累经验，加强风险识别的准确性。2、风险估测我们把风险定义为不利事件发生的可能性，可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成反比。但仅以实际结果的概率大小来衡量决策风险大小是不够科学的，实际上决策的风险大小，还与它的可能结果的概率分布密集程度有很大关系。一般可以用标准离差和变异系数来描述概率分布的密集程度，项目风险估测也就是先计算出某一指标的期望值，然后再计算其标准离差和变异系数，具体计算如下： ne=∑eipi i=1 式中：e-损益期望值； ei-与第i种情况相联系的损益指标值； pi-第i种情况发生的概率。 式中：б-标准差。标准差越小，概率分布就越密集，有关方案的风险性越小。cv=б/e式中：cv-变异系数。变异系数越大，该方案的相对风险就越大。 3、风险分析 在项目中，仅仅利用风险估测的三个参数来为风险管理提供依据是远远不够的，还需要结合项目的特点进行进一步的分析，即风险分析。风险分析就是以风险估测的三个参数为基础?，对具体的项目评价模式进行适当的数学处理，使之能反映风险因素的过程。项目前期工作中，评价模式为、、等评价指标。风险分析也就是在这些评价指标中加入风险因素。 工程可行性研究报告中包括不确定性分析，不确定性分析不等于风险分析。不确定性是指人们在事先只知道所采取行动的所有可能后果，而不知道它们出现的可能性，或者两者均不知道，只能对两者做些粗略的估计。不确定性是难以计量的。风险是指给行为主体带