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天津科技大学本科生 外文资料翻译 学 院: 包装与印刷工程学院 班 级: 090652班 姓 名: 马海涛 日 期: 2013年 3月18 日 给予绿色农产品物流中心的封闭供应链的运行分析 1.1 第一，这种模式的意义和基本要求是绿色农产品。绿色农产品在国内和国外的法律和标准中包括3种产品，即无公害农产品，绿色食品和有机食品，其操作必须严格履行相关的管理系统，认证系统，测试系统，生产系统等。第二，这种模型显示的基本特征和要求是农产品供应链。这种模式实现了全过程的供应链，其中包括在预生产和生产管理，加工，储存，交付，运输，销售和消费后期制作。它包含了“四流”物资流，商流，信息流，资金流。第三，这种模式显示了封闭的供应链不仅具有供应链的物流系统和通用性的特点，而且有其自身的特殊性，即绿色和亲近感。这种模式的实施方式是“绿色物流”，“循环物流“，严格的准入管理体系，统一的操作规范和技术标准，实时监测和控制，动态跟踪和可追溯性。第四，该模型显示出一种战略合作伙伴关系。主体间的供应链，渠道向分销商供应货品的供应商和排他性。比较开放的供应链，封闭供应链具有多渠道的效率和更强的可控性，协调性和抗风险能力。封闭供应链的概念，表示在每一个生产，交换，分配和消费的全过程控制程序，确保产品质量安全。使用封闭的营销渠道，封闭供应链结合先进的信息技术和现代物流技术，并借鉴其效率优势的电子商务平台，实现实时跟踪，有效控制和全过程管理，这是有利于绿色农业产业化，农产品供应链中的每一个部分。五，该模型显示了客观实践的绿色农产品封闭供应链的经营模式。它不仅研究分布和分配的物资流，资金流，信息流和商流，还研究了在预生产和管理的生产过程和科学的物流流量预产管理农业和后期制作，在提供坚固连接之间，生产，运输，加工和营销，以及全过程的生产和市场之间的结合所提供满意的优化运行状态。建立绿色农产品封闭供应链，可以提高系统的可控性和结构方面的渠道效率，避免“柠檬效应”所产生的信息不对称，为整个供应链创造更多的价值，提升农产品质量和缩短经营成本。 1.2 关于物流中心为企业的核心的的必要性。基于合作和信任，为核心企业的物流中心，形成与其他参与主体的供应链战略合作伙伴关系。他们建立一种利益共同体操作。 1.2.1这是需要解决矛盾的区域性生产和消费的普遍性，不同地区产生不同类型的、不同质量的农产品。此外，农业生产集中在农村地区，这违背了社会需要农产品具有普遍性的区域特点。解决这个矛盾，取决于农产品的物流以及交付产品从生产区域到其他地方消费，加工，包装和运输。物流中心，可实现农业生产资料的生产和农业产品在不同地区和国家的相互交流，满足农业生产的需要和多样化的消费，扩大农产品市场，有利于优化配置农业资源和提高农业生产的综合效益。 1.2.2较高要求的农产品物流带来了大量的特定资产投资。对农产品的生物属性提出了高技术要求，储存，保鲜，加工之类的，一定要及时，快速，有效的在农产品物流过程中实现。由于农产品的新鲜度和易腐，一方面，物流组织必须实现农产品从产地到消费区，快速，及时，并且花费一定的特定资产投资的生产性支出，并承诺一些生产活动例如：运输，储存，分离。另一方面，它确定了物流信息应及时。区域性，季节性，集中的农业生产，违背了普遍的、经常性的和分散的农产品消费。此外，随之而来的信息不对称，分散的信息，增加运输开支等，大概会导致市场分割，这需要物流组织开展更具体的投资上的信息搜索和传播，实现跨区域传输和农产品流通。物流中心，作为专业的流通和经营农产品的组织，在资产专用性方面有3个特点，即特异性的地理位置，特异性的实时资产和特异性的商誉和品牌。 1.2.3最大价值扩张的需要。采摘后，农产品，特别是水果和蔬菜的产品，将需要排序的处理工作，清洗，保鲜，切割，规格，包装，标签等。因此，该地区的农业生产季节性和有限性抵触普遍的常年性和全球性的农产品消费，抑制农产品价值的实现，并与巨大价值的扩张空间相矛盾。最大可扩充的价值实现和解决这些问题的枢轴在于现代农业物流中心的发展和建设。只有强大的运输网络结构，并匹配特定的储存和运输设施的物流中心，地区生产商可以及时丰富运输农产品在国家销售的所有部分，避免农产品腐烂或富有成效但结果不是很丰厚。只有通过保鲜，储存和冷藏运输，物流供应链所提供的服务，才可以保证消费者购买需要的农产品一年四季都是定期的。 1.2.4市场竞争需要一个高效的组织。伴随着多层结构，物流主体具有多样性。这些不同的物流主体必须有一个核心企业建立供应链，以确保有效和协调一致的行动。在其他的供应方式的农产品批发市场，如大型零售企业，由于种种原因，不能有效地组织这些多样化和多层次的专业物流主体及物流组织。因此，物流中心为核心的企业绘制其强大的规模效益和组织能力，它