2012 Plan Meeting.pptVIP

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2012 Plan Meeting.ppt

2012 Change, We Can 2013 HandsFun Double 2012 漢黃電子計畫會議 Change, We Can ! 2011.12.23 Why we are here today ? For a better 2012 ! Give 2011 an ending …. 計畫 1600 萬營收 計畫培養更多人才 計畫成立觸立得 計畫一起去旅遊 計畫成立北京辦公室 計畫節約物流費用 計畫成為萬達前十大客戶 計畫建立管理制度 計畫銷售新產品 計畫提升客戶滿意度 計畫導入 ERP 計畫善用律師 計畫軟件銷售 50 萬 計畫擴大產品線 計畫深圳辦公室上軌道 計畫獲利數百萬 去他的 2011, 去蕪存菁後, 勇往向前 Change, We Need ! What to Change ? 接受規範, 遵守制度 ! 出缺勤管理制度 出差管理制度 樣品外借管理制度 成品入出庫管理制度 財務報支申請制度 應收帳款管理制度 客戶信用評等管理制度 ERP流程制度 主管審核制度 採購申請管理制度 請款付款管理制度 業績預測管理制度 人員考核及升遷管理制度 提成及獎金管理制度 Change, Can or Cannot ? No Choice ! It’s “MUST DO” 用心計畫, 迎接全新的 2012 做計畫的原則 … 用心 連這個會議都不用心的, 不該留在漢黃 溝通 連這個計畫都不跟別人討論的, 聖誕節很難過 團隊 連這個會議都獨來獨往, 會議上會體無完膚 確實連這個會議都在鬼扯的, 我會不留情面 我對會議內容的期望 … 對2011 深刻的檢討, 以事實說明, 並訂出修正的方法 對2012 訂出具挑戰性及說服性的目標 對所定的目標擬出具體的策略與作法, 說明可達成性 計畫不只是對數字, 更是對行動. 請規劃一年的活動計劃 業績內容必須包含公司所有產品, 不能偏食 數字來源要有憑有據 告訴我你能 Change 甚麼 ? 全部使用 PPT 做報告, 禁止僅用”兩片唇 兩串蕉”表演 事先都找主管先演練過 我對2012漢黃及市場的看法 … 經濟谷底反彈, 外銷訂單第二季開始轉強 五線電阻整體市場萎縮, 但漢黃份額逆勢增加 投射電容工控化更明確, 消費市場價格崩盤 新設計的投射電容不斷推出 五線, 投射, 二極管應占營收比 40% 30% 30% 二三級城市開發力道要加強 漢黃應該完善各項制度, 並得到全體同仁支持 上海, 深圳應該都會換辦公室, 有機會進軍北京 公司同仁約 15 人 新增新產品線 我以漢黃為榮, 並誓言將公司及人才推向一流, 雖然過程必須流汗流淚, 還是期望你也能多多自我鞭策, 共同把握這個機會 ! 做好年度計畫, 就能看出你的決心 ! 方光輝 Thank You Company Vision . Change, We Can Before 2012

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