装饰公司施工管理制试行版.docVIP

装饰公司管理制度 文明施工制度 成品保护制度 项目组长和施工员岗位职责 施工组织设计 1、项目组长在编制施工组织设计(施工方案)时，必须根据工程的施工工艺和施工方法，时间节点，工作计划。 2、根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施，施工过程中要更改方案的，必须经原审批人员审查批准、签名后方可实施。 施工质量管理制度 1、凡进入工地的原材料和购配件，必须先检查合格证，再按有关 要求取样复试，合格者方可使用。严禁不合格的原材料和配件进场。 2、严格执行“三检制度”，即互检、自检和专职检查。班组织在分项工程施工完毕后，必须进行自检、互检和交接检查并评定分项工程质量等级，没有自检和互检，或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。 3、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量正控要点。 4、施工现场发现问题，及时指挥操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策。达到以预防为主的目的。 5、大面积施工前要做出样板，经公司、甲方双方确认后才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，作到心中有数。 施工操作管理制度 1、在开工前须通读施工合同，并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。 2、?须按工程合同文