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战略与领导 “中国企业危机周期” 为什么有这样的话题？ “人总是要有点精神的”：以创新为核心的企业家精神正越来越被当今社会所广泛推崇和接受。 不可学论：在商学院里关于企业家和企业家精神的课程充其量只是在“模仿”已经成功的企业家（汪丁丁，1991）。 可学论：早在美国新经济来临之前的80年代中期，美国就有近300家大学开设了关于企业家精神的课程。而且，在近10多年中，关于企业家的课程和内容仍是商学院的课程表中发展最快的一个科目（拜格雷夫，1998）。 把人的领导能力作为领导方法、领导艺术研究，讨论的是采用什么方法最可能取得成功 “天才论”领导理论：把人的领导能力作为一种天生才能、一种独特个性、一种风格魅力研究，讨论的是什么样的人最适合当领导 问题导入 什么人是企业家？ 企业家的实质是什么？ 企业家定义的管理学描述 Peter Druck：“企业管理的核心内容是企业家的行为——在经济上的冒险行为。企业就是企业家工作的组织”。“能够成为企业家的人，是那些极个别的、优秀的、能发现机遇、抓住机遇的人才，而不是那些把时间耗费在所谓的‘解决问题上’的人”。 Cole （ 1959） ：提出“大手笔”一词来理解企业家的行为，并提出四种类型的企业家：精于计算的发明家、灵感丰富的创新者、过于乐观的企业创建人、实力雄厚的缔造者 托马斯·海贝勒：按经济学方式思维的活跃的人（Homo economicus） 企业家定义的心理学描述 企业家具有某些共同的个性特征（Pickel, 1964）。 企业家的创业动机非常重要，不管经济发展、社会结构以及市场机会如何变化，具有高的成就感的企业家都会寻求各种方法使得利润的最大化(Maclelland, 1976)。 具有内源控制（相信命运由自己主宰）的人更容易成为企业家（Rotter, 1966）。 心理特征、过去的经历以及个性特征都是影响企业家精神的重要因素（Brockhaus, 1982）。 企业家≠有钱人 有钱人不一定是企业家，企业家可能是有钱人。 有没有“在市场里成就一番事业的企图心”，是有钱人和企业家的分水岭。 企业家是要有运气的！——小运气、大运气 运气不好往往成为失败或挫折的理由， 而成功却很少有人承认有运气的关照。 成为企业家往往还有运气因素，主要有两类运气： 1、产生企业家创意或直觉的运气 2、获得社会资源尝试企业家创意或直觉的运气 结论： 产生企业家创意或直觉只是小运气 获得社会资源尝试企业家创意或直觉才是大运气 企业家应该是英雄！——小英雄、大英雄 小英雄——“时势造英雄” 大英雄——“英雄造时势” 企业家是要有信用的！ 从亚当.斯密到奈特,认为“企业家”必须是“业主”,也就是原本意义 上的“资本家”。 在信用不发达的社会条件下，只有有钱人才能当企业家。 在信用发达的社会条件下，不一定是有钱人才能成为企业家。 企业家要成就一番事业自己的钱不够用，就要动用社会资源，这 就存在信用问题。 美国近期重大问题公司例表 企业信用的问题 拖欠、违约和制假是企业信用存在的主要问题。 在被调查的4695位企业经营者中，六成多（62％）经营者认为在商务活动中跟人打交道“需要提防”。 哪里的企业守信用（％） 越是发达、开放地区的企业，越守信用 经济发展水平、人民生活水平、商业繁荣程度与守信用程度成正相关 什么样的企业守信用（％） 企业资本结构的合理性、法人治理结构的规范性与企业守信用的程度成正相关 发展中国的商业信用制度、建立经济信用体系，很大程度上依赖于中国企业的资本结构、治理结构的优化程度 诚信是企业合作的基础 当问及近三年来与同一家企业有多次成功项目合作的原因时，调查结果显示，企业经营者认为“双方诚信”（66%）和“利益一致”（58.5%）是主要的原因；其次是由于“长远共识”（26.7%）和“运作规范”（25%）；再次是“合作者志趣相投”（4.4%）。 可见双方能够成功合作的重要基础是“双方诚信”和“利益一致”。 信用问题产生的根源 调查显示61.9%的企业经营者认为信用问题产生的根源是政府执法不严，其次是职业道德素质不高（54.5%），企业短期行为（42.3%），体制障碍（36.7%），监督不力（31.7），企业盈利不佳（29.1） 影响企业信用的主要因素 调查结果显示，认为企业家品格对企业信用“影响很大”或“影响较大”的企业经营者占96%以上，认为现行体制环境、企业管理制度和法律环境对企业信用“影响很大”或“影响较大”的也占相当大的比重，分别为77.4%、73.3%和71.9%；此外，认为传统文化对企业信用“影响很大”或“影响较大”的也占一定的