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建筑工程施工现场管理 主讲人：茹望民 山西省建设教育协会专家、副教授 2010年04月朔州 第一章 施工现场管理组织与内容 一、工程项目管理的组织形式 1、部门控制式：适用于小型简单工程； 2、直线式：适用于中小型工程； 3、职能式项目组织：小型或单一的、专业型较强、不需要涉及许多部门的项目。 4、矩阵式：适用于大中型工程。 二、工程项目承发包模式 1、CM（Construction Management）模式 2) 非代理型CM模式（CM/Non-Agency） 三、工程项目管理生命周期 施工现场： （1）投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。 （2）设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。 （3）施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要