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第三章 跨国公司的全球战略和组织结构 第一节 跨国公司的全球战略 一 、全球战略的定义 战略，重大并带有全球性和决定全局的计谋。 全球战略 ，指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的最大化。 （上世纪70年代出现的一种经营策略） 在全球范围内建立专业化的生产和销售网络,分工制造零部件,定点加工装配,定向销售产品. 跨国公司之所以区别于其他公司，是因为它具有全球性的动机和战略，是以争取全世界消费者和全世界市场为角逐目标的。 (丰田公司的全球制造) 二、全球战略的特征 1、全球性 罗伯克和西蒙斯在国际商业与多国企业一书中认为,跨国公司的全球战略是“在做出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划”。 2、长远性 全球战略是跨国公司谋求长远利益的要求和体现，是公司对未来较长时间内如何生存和发展的通盘筹划。不以短期国际市场经营的成败得失为着眼点，为了长远的发展，有时甚至会牺牲眼前利益。 全球战略目标是跨国公司在一较长时期内要达到的全球经营的总水平或预期效果。 3、纲领性 全球战略规划的是公司在全球的长远目标、发展方向以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、纲领性的。 全球