第十二章网际网路企业经营模式实例分析.pptVIP

第十二章 網際網路企業經營 模式實例分析 課程大綱 AMAZON.COM與zSHOPS 電子商務產業 新產品zShops的概念是什麼？其如何增加公司價值？ Amazon應該進行哪些價值架構的活動？ Amazon對主要的資產有控制權嗎？ zShops對Amazon而言是個可行的成長策略嗎？ 建議：從品牌與聲譽的觀點來看Amazon是否承擔過多的風險？ 個案概要 A的誕生 1986年畢業於普林斯頓大學後， Bezos加入位於紐約的FITEL新興高科技公司 兩年後，到Bankers Trust公司工作，負責幫助管理超過2500億美元資產的電腦系統的開發，並在1990/2，成為該銀行最年輕的副總裁 1990-1994 Bezos幫D.E.ShawCo在華爾街成立一支技術非常純熟且非常成功的量子避險基金，在1992年成為最年輕的資深副總裁 萌生Amazon構想後，辭去工作前往西雅圖 Bezos與四位軟體設計師於車庫架設公司網站基礎架構 1995/7 開啟虛擬企業經營之門 A的優勢 第一個網路書商 擁有來自IPO的雄厚資本 令人印象深刻的服務(包括像用“點一下”(1-Click)來購物的創新) 巨大可供選擇的書目(公司在1996年時宣稱共有350萬種的書本虛擬存貨) 策略明顯地挑戰像Barnes Noble這種連鎖書店(BN的旗艦店僅有175,000種書本