芦岭煤矿2014年经营管理办法.docVIP

芦岭煤矿2014年经营管理办法 矿属各单位： 为加强经营管理，提高经济效益，围绕以生产效率为主线，成本管理为重点，强力推进内部市场化工作，强化人力资源管理，确保各项措施得到有效落实，特制定本办法。 一、生产经营目标 商品煤计划220万吨，力争230万吨；掘进进尺22824米；精煤计划92万吨，力争98万吨；商品煤成本计划416.53元/吨，目标400元/吨；材料费成本68.18元/吨（含安全投入）；利润减亏5000万元。 二、工作思路： 坚持以提高效益为中心，以提高效率为主线，突出抓好“市场化建设、成本控制、资金管理、煤质管理、人力资源、安全生产”等重点工作；坚持以内部市场化和安全技术经济一体化论证为抓手，着力提升企业管理水平和经济运行质量，保障经济健康平稳运行，促进我矿又好又快发展。 三、经营工作重点 （一）以市场为导向，不断强化产品质量控制 1、加强煤质管理 从源头加强煤质管理，建立日常监督检查和煤质稽查制度，严格过程控制，加强监督考核，全面实行在线测灰仪检测，月度生产单位按有效煤量结算，努力降低原煤灰分。 2、加强洗选管理 选煤厂要按照“洗选闭路、效益优先”的要求，紧紧抓住洗选产率和精煤质量两个关键性指标，争取效益最大化。 3、实行责任追究制 严格落实煤炭质量管理责任制。对弄虚作假、工作落实不力及失误造成恶劣影响或重大经济损失的，追究单位主要负责人及相关人员责任。具体按《芦岭