道家“无为而治”与现代企业管理(清华).pptVIP

道家“无为而治”与现代企业管理 《老子》三章云：“为无为，则无不治。” 第一层含义是，在企业决策上要“有所为，有所不为”，即要求管理者在“小事”上有所不为，而在“大事”上有所为。 “将治大者不治小，成大功者不小苛”（《说苑·政理》） 一是决策（出主意），二是用人（用干部）。 正确处理“管向”(对企业发展方向的引导)与“管事”（对企业具体事物的管理）、“管总”(对企业全局的管理)与“管分”(对企业局部事务的管理)、“管将”（企业副职及中层干部）与“管兵”(普遍员工)的关系。 汉文帝与丞相陈平对话。陈平回答：“主臣（主管群臣）。……宰相者，上佐天子理阴阳、顺四时，下遂万物之宜；外镇抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得任其职焉也。” 丙吉察牛 ：“宰相不亲小事，非所当于道路问也。”（《汉书·丙吉传》） 诸葛亮博望坡迎战曹军。 万科董事长王石 ：决策、用人、责任，这就是主要管理者的大事。 法国著名管理学家法约尔 ：“一个企业经理应始终设法保持对重大事情的研究、领导和检查的思维自由和必要的行动自由。” 法国社会学家帕斯卡指出:人类对于琐碎事物的敏感和对于最主要的事物的麻木，标志着一种不可思议的错误。 第二层含义是要求高层管理者在企业用人上要“有所为，有所不为”，即在识贤、求贤上有所为，而在用贤上则有所不为。 “君无为而臣有为” 。“君逸臣劳国必兴，君劳臣逸国必衰