我国企业预算管理现状和其在集团公司管理中的应用.pdf

内容摘要 本文主要内容是对我国企泣预算管理现状及其在集团公司管理 中的应髑进行研究，层的是分橱我豳目懿企业预算管理孛存在懿不 足，提出改进措施，讨论集团总公司如何利用预算管理加强对下属 子(分)公司各方面运行情况的集中监督和控翎，建立“分散权 责，集中监督(控铡)的现代大型企业集团管理体制和运行机剃， 实现集团公司整体资源的优化配置。 本文的主要内容和蕊点为： 第一部分对预算管理在集豳公司管理中应用的历史背景，颈算 管理的内容、构成体系及在企业管璃中的作用等方面情况加以概括 介绍。 第二部分是对我国企业颓算警遴现状进行谈踺秘分砉晕，主要涉 及预算编制的组织情况、预算编制的种类、对预算执行情况进行跟 踪控制的视构和拥有预算调整权限的机构函个方瑶，通过对以上方 西统计数据鲶分析指出： 一凼于我国企业目前法人治理结构尚不完罄，因此在企业中很 少建立专门的预算机构(掘预簿委员会)进行预算管理，造成预算 权威性下降，不利予充分发挥预算管理的佟周。 ●在预算管理中，我国大部分企业很重视经营预算，但忽略财 务预算和资本预算，说明企业对其所据有髂整体资源缺乏长期的合 理安排期规划，戈了提裹预箕譬理水平，我国企业应切实开展全嚣 预算工作，对企业全部资源和重要经济活动都进行事前规划和控 制。 ·我国企业萎翦颈冀管璞对市场变化适应能力较差，一个原因 是编制预算时往往没有销售、生产人员参与；另一个原因是编制的 预算刚健太强，无法随着市场变纯进行调整。为了改交这拳中情魏， 企业在编制预箕时应强调全员参与，共在编制时采用概率分析法、 弹性预算、滚动预算等比较先进的预算编制方法。 第三部分主要内容为现代管理思想、管理理念在企业预算管理 中的应用，讨论利用作业成本法、平衡记分卡法、业务流程重组和 持续改遂法竞驻终统预算管理中存在瓣一些闻题，提离颈冀管瑾水 平。 主要观点为：预算管理作为企业进行计划、控制、协调的有力 工其，在企监繁理中罴毒缀强黪薅效挂、针对懂、实麓往释霹操捧 性，先进的管理思想、管理理念通过与预算管理相结合，可以对企 业管理产生实际影响，真正在企业管理实务中发挥作用，同时企业 应襄预算管瑾_i遣程中借鉴这些薪戆管灌思恕，对芋燹算管理方式不新 加以改进，增强预算管理的全局观，整体观，从两更加有效地发挥 其对企业资源的优化配置作用。 第函都分怒本文懿重点翻核心，痰三个方委肉容组藏：一是介 绍中原油田预算管理背景、历史演进过程、主要内容及运行体系； 二是对中原油羽资金预算镣理系统加以补充和拓展，建立集团公司 全甏颈算管理缱织攘式，并对联算管灌中实现财务集中控潮静萁饿 方式及集团公司实行预算管理的意文进行阐述；三是对集团公司预 算管理中的几个问题进行进一步的探讨和研究。 主要观点包捂： 一中原油田预算管理模式是一个可运行、可操作的管理系统， 代表了一种简沽、效率和合乎逻辑的集团公司管理方式，为如何控 制大型企泣集溺提供了一种胃供借鉴麴思路察手段，偿其该算管理 组织体系尚不宽冬，其他集团公司可对其预算管理模式进行拓展， 建立全面预算管理组织模式，并利用财务总监委派制和网络技术等 萁饿方式实现鬓|务集中控涮。 ●集团公闭一般拥有众多子(分)公司，而且这些子(分)公 司徒往分布于不同区域，处于不同发展阶段，因此集团公司预算管 疆与单一键金遵攘跑骞诸多差舅。在裁定颈冀壁标帮遴雩亍指标分解 时，集团总公司应考虑集熙公司整体发展战略并将其体现予预算之 中，在编制预算时，应根据信息分布的不对称性处理好“熊权”与 “分较”酶关系，爨多地采取参与裁颈算缝刽方式；在对鬏算撬行 情况进行跟踪了解时应借助现代计算机网络技术实现对所有子 (分)公司的集中控割；月时在进行预算管理时应根攥子(分)公 司不同的生命周期确定不同的预算控制重点和制定棚应的预算蛰理 战略。 关键词：企业预算管理现状 集团公司 Abstract This talksaboutthestatus papermainly of quo enterprise