天津M医药有限公司员工激励探析.pdfVIP

中文摘要 随着知识经济的到来，人力资源越来越重要和具有活性，随着企业经营的市场化、 国际化，特别是中国加入wT0后，人力资本已经成为企业之间竞争核心。谁在人才的竞 争中取得优势，谁就有可能在经济发展中占主导地位。企业获得长久竞争力的决定因素 是人才的充分利用和不断激励。激励是人力资源管理的核心，激励机制是建立现代企业 管理机制的前提和重要组成部分。提高员工的整体素质，充分激发企业各类员工的潜能 和积极性，是企业必须考虑的课题。企业员工激励是一个极具理论和现实意义课题，它 不但适应了知识经济时代“人”的地位上升的需要，而且对我国市场经济转轨和企业改 革也有重要的借鉴意义。 本文综合运用人力资源管理学和经济学方面的诸多激励理论，紧紧围绕天津M医药 有限公司员工激励这一主题，采用理论与实践相结合的方法，从整体上介绍了M医药有 限公司的发展历史、经营现状及研究公司员工激励的意义与方法。通过分析公司员工激 励机制，指出了公司员工激励机制存在的问题，并分析了问题产主的原因。最后，在前 几章分析和论述的基础上，综合运用各激励理论，指出了改进员工激励机制的基本原则。 针对公司员工的真实需要及企业的实际情况，提出了改进员工激励机制的基本原则，并 建立公司员工激励体系，该体系包括：基础工作体系