唐纳森（无锡）过滤器有限公司精益六西格玛战略实施探析.pdfVIP

唐纳森(无锡)过滤器有限公司精益六西格玛战略实施研究 摘要 唐纳森(无锡)过滤器有限公司精益六西格玛战略实施研究 摘 要 公司要持续保持良好的发展态势，保持国际竞争力，其中重要的方法之一是利用 先进的质量管理方法和手段来提高产品质量、改善工作流程、降低质量和管理成本。 六西格玛作为一种科学、系统的质量管理方法和工具，通过六西格玛管理进行持续改 进和改善企业流程，从根本上消除缺陷产生的根源，满足客户需求，达到成本节约和 产品质量的提高。唐纳森(无锡)过滤器有限公司针对目前面临的质量成本的不断上 升、产品利润不断下降的压力，果断采取了战略转型．全面实施精益六西格玛战略。 公司在美国总部的支持下，从2006年开始启动精益生产，2007年实施精益六西格玛 管理，建立了精益生产和六西格玛结合的管理方法，通过精益和六西格玛管理方法相 整合，在各个事业部全面开展精益六西格玛文化的推广，通过精益六西格玛黑带项目 的实施，从精益六西格玛的技术层面和文化层面上得到理解，取得了巨大的成本节约， 为企业赢得了最大的利润空间。 本文阐述了精益六西格玛管理的背景、原理和特点。介绍唐纳森(无锡)过滤器 有限公司在