Office 2003办公软件应用立体化教程 教学课件 作者 牟春花 金红旭 员工绩效考核办法.pptVIP

员工绩效考核办法 蓝天集团人力资源部 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 适用范围 本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。 考核对象 Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工 考核内容 业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 考核方式 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。 附表 * * 这些原则是必须遵守的，考核做到“公平、公正、公开”才是行之有效的！ 10% 态度考核 20% 能力考核 业绩×70%+能力×20%+态度×10% 70% 业绩考核 综合考核得分 权重 考核内容 *