平安《基本法》介绍(以B类为例).pptVIP

三、《基本法》的原则 各级部经理的职务津贴 各级部经理的经理津贴 各级部经理的育成津贴 五、品质管理的新要求 Thank You! 正式业务员－长期服务奖 除基本福利待遇外还设有一块养老津贴，是业务员养老计划的重要部分 费用全部由公司承担 产能越高、品质越好、留存越久，养老金越多 公司提供年对帐单，帐户清晰 领取标准：留存满五年及以上年资的业务员且当月FYC=480元 待遇内容：保单年度六年（含）以上的保费计提2% 投保险种：平安团体退休金 90% 满12年 100% 满13年以上 80% 满11年 70% 满10年 60% 满9年 50% 满8年 应得长期服务奖比例 未间断服务年数 正式业务员－长期服务奖 　 正式业务员－晋升考核 晋升标准： 　任职正式业务员満六个月　 　个人月均平均件数3件 　个人月均FYC2400元 　所辖4人（正式2人），其中直接增员2人 　组月均FYC6000元　 　 正式业务员－晋升考核 任职正式业务员不満六个月也可破格晋升主任，但要1.5倍业绩 更注重晋升前的培训，提升新人辅导和组织发展技能 　 各级行销人员 展业津贴 组织归属 各级行销人员—展业津贴 展业津贴充分体现高绩效、高回报，给走精英路线的业务员更好的发展空间。 14% 13% 12% 11% 5600-7999 16% 15% 14% 13% 8000-11999 16% 8% 2.5% 高级行销主任 12000以上 2400-5599 0-2399 当月FYC 18% 17% 15% 10% 9% 7% 2.5% 2.5% 2.5% 行销经理 资深行销主任 行销主任 各级行销人员—组织归属 行销主任的组织归属相当于正式业务员 业务主任享有行销主任的育成津贴 育成半年内人力和业绩100%回算（维持考核） 各级业务主任 直接管理津贴与组继续率挂钩 组年终奖、管理津贴比例、育成津贴 各级业务主任－直接管理津贴 直接管理津贴=当月组FYC*C1*C2 C1：管理津贴比例 当月本组达成FYC 业务主任（C1） 高级主任（C1） 资深主任（C1） 4,200以下 4% 4% 4% 4,200（含）—7,000 6% 7% 8% 7,000（含）—15,000 10% 11% 12% 15,000（含）—30,000 13% 14% 15% 30,000（含）—50,000 16% 17% 18% 50,000（含）以上 19% 20% 21% 各级业务主任－直接管理津贴 直接管理津贴=当月组FYC*C1*C2 C2：组继续率 规模与品质并重 115% 90%（含）以上 110% 85%（含）-90% 100% 75%（含）-85% 80% 65%（含）-75% 50% 0-65% C2 组继续率 奖励高继续率的绩优主任 某主任小张本月组FYC6000元，若组继续率为90% 可得管理利益： 6000*6%*115%=414元 各级业务主任－直接管理津贴 引导主任关注品质、继续率低的业务员 某主任小张本月组FYC6000元，若组继续率为70% 可得利益： 6000*6%*80%=288元 各级业务主任－直接管理津贴 各级营业部经理 直接管理津贴与直辖组的继续率挂 钩 经理津贴、职务津贴 育成津贴、增部津贴 各级营业部经理　－直接管理津贴与直辖组的继续率挂钩 依各级营业部经理当月部直辖达成的FYC（含本人FYC、 但不含各级行销主任及行销经理的FYC）及小组当月的年 度保费继续率达成按下表核发管理津贴 直接管理津贴=当月本组FYC×C1×C2 当月达成FYC 部经理（C1） 高级经理（C1） 资深经理（C1） 4,200以下 5% 5% 5% 4,200（含）—7,000 9% 9% 9% 7,000（含）—15,000 13% 13% 13% 15,000（含）—30,000 17% 17% 17% 30,000（含）—50,000 20% 20% 20% 50,000（含）以上 23% 23% 23% 继续率 C2 0—65% 50% 65%（含）—75% 80% 75%（含）—85% 100% 85%（含）—90% 110% 90%（含）以上 115% 依各级经理当月营业部达成的FYC（含部直辖组），按下表核发职务津贴： 职务津贴 当月部达成FYC 营业部经理 （元） 高级营业部经理（元） 资深营业部经理（元）