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案例十一：后续监理公司对停工问题的处理一、背景：.pdf
案例十一：后续监理公司对停工问题的处理
一、背景：
某工程由业主发包给具有施工二级资质的 C 公司，并已签订了建筑安装工程施工合同。
合同签字人是 C 公司法人代表，合同条款是由持 C 公司法人代表签发的法人委托书和工程
处主任聘书的 W 公司与项目法人洽谈的，合同价位 500 万，合同鉴订后预付 150 万，工期
12 个月，合同确认 W 为乙方项目经理驻工地代表，合同履行到完成进度产值 90 万元时，
乙方更换了项目经理为 H。这时施工因故处于停工，因此，项目法人委托某监理公司进行后
续工程的监理业务，监理进场后发现如下问题造成停工：
1、W 不是 C 公司职工，是私人包工头，当 W 与业主将工程谈好后，找到 C 公司法人寻求
施工资格，C 公司法人代表同意其要求，提供了资质证书，营业执照，并签发了职务聘书和
法人委托书。
2、H 是 C 公司职工，当 C 公司决定易人办理移交时发现预付款中的一部分不是转入合同明
确的账户，而是依 W 要求转入 W 另开的账户。C 公司账面收款与业主付款有较大差额，H
无法组织施工。
3、经监理工程师核查，已完成工程的结算价为 90 万元，备料款未到起扣点，未做扣除，
施工单位未报工程进度报表。
二、问题：
1、就背景材料，其他因素不计，本合同是有效合同
2、W 担任项目经理法律无效。
3、W 无权设立本工程账户。
4 、项目法人将预付款转至非合同规定账户违约
5、C 公司自行停工是违约
6、监理工程师对拖期（达 3 个月）第一步应向项目法人提出按合同约定向 C 公司索赔
7、项目业主的责任是付款方向不对
8、W 应负民事责任
出自《工程建设监理案例分析》 李清立著
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