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质量改进QIA项目实施演示 步骤1 系统应用范围 步骤2 系统应用范围 质量改进项目业务流程（4个阶段） 统计分析比较图、柏拉图及统计报表 实施计划 质量改进项目业务流程（4个阶段） 管理系统主画面 计划阶段(Plan) 计划阶段(Plan) 改进项目描述报告（Report） 改进项目原因分析（Cause） 改进项目管理目标（Target） 改进项目实施方案（Method） 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告1 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告2 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告3 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告4 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告5 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告6 1.计划阶段(Plan)---质量改进项目描述报告（Report） 2.计划阶段(Plan)---质量改进项目原因分析（Cause） 3.计划阶段(Plan)---质量改进项目管理目标（Target） 4.计划阶段(Plan)---质量改进项目实施方案（Method） 实施阶段(Do) 验收阶段(Check) 处理阶段(Action) 步骤3 系统应用范围 质量改进项目业务流程（4个阶段） 统计分析比较图、柏拉图及统计报表 实施计划 统计分析比较图、柏拉图及统计报表 统计报表---改进项目评估效果统计报表 统计报表---改进项目当前进度状态统计报表 统计报表---改进项目计划与实际比较统计报表 分析比较图---项目进度状态比较图 分析比较图---项目进度状态比较图 分析比较图---项目效果评估比较图 柏拉图---项目承担单位项目柏拉图 柏拉图---异常原因项目柏拉图 柏拉图---纠正措施项目柏拉图 步骤4 实施计划 演示完毕 系统应用范围 质量改进项目业务流程（4个阶段） 统计分析比较图、柏拉图及统计报表 实施计划 * 迈丹科技(厦门)有限公司 MDAN (XIAMEN) Technology Limited. * * 迈丹科技(厦门)有限公司 MDAN (XIAMEN) Technology Limited. * 系统应用范围 质量改进项目业务流程（4个阶段） 统计分析比较图、柏拉图及统计报表 实施计划 技术监督处（质量部）: 对质量改进计划项目进行可行性研究报告，并对质量改进立项、原因分析、目标管理、实施方案（内有持续改进、纠正措施、预防措施），以及项目实施进行一系列情况的监督、检查及其有效性的验证、考核效果评估进行管理记录，最后项目改进作业标准规范化。 技术中心、各部门、生产厂 对质量改进项目进行原因分析、目标管理、实施方案，以及改进项目实施进行日常记录，并报告至质量管理相关部门。 计划阶段(Plan) 实施阶段(Do) 验收阶段(Check) 处理阶段(Action) ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 项目内容： 1、国内相关产品与技术发展水平、现状； 2、立项必要性； 3、实施方案； 4、进度与完成期限； 5、技术经济指标； 6、项目资金预算及使用合理性； 7、效益分析； 8、项目承担单位及协作单位； 9、项目编写单位（单位名称、负责人等）； 10、专家论证意见； 11、专家委员会名单； 12、项目主持单位审核意见 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---提出问题，收集资料。需要进行调查和预测。 【说明】： 报告单位对改进项目进行全面详细的提出并说明现状，确定质量改进项目。 【使用部门】： 项目报告单位 【内容】： 项目编号、项目名称、项目描述；关联的产品、型号，问题类型、严重级别，和有关客户的相关资料；报告部门单位、报告人等基本内容。 【相关表单】：《质量改进项目报告书》 ---分析问题产生的原因，并找出主要原因 。 【说明】： 该表是主要是责任单位对所接收到的质量改进项目通知单中所提出的问题进行详细的异常原因分析的记录。 【使用部门】： 原因分析单位 【内容】： 对所提出的问题进行系统详细的原因分析。同时显示改进项目的编号，改进项目名