BPM在商业银行风险管理中的应用的研究.pdf

摘要 伴随着“十二五”规划纲要的确立，中国经济的进一步发展，中国的银行业改革也面临着从 量变到质变的飞速变化。随着变革的进一步深入、商用市场的进一步开放，各大商业银行正努力 探索着适合自身发展的转型，从单一的功能性提供逐步转变为流程化提供，进一步增强商业银行 本身的竞争能力。虽然从定义上来做最通俗的解读，银行流程再造就是指“银行为了改变成本、 质量等绩效方面，以流程为基础的进行的彻底的再设计和根本的再思考。”但的确只有经过这样 从根源处进行彻底改造，重建构架的商业银行方才可以被称为流程银行。 许多银行都逐渐认识到，通过BPMl对银行内的信息流进行编制和管理是具有战略性价值的。 BPM能够为银行带来流程优化、实时度量、敏捷等好处。那么BPM是如何为银行降低风险的呢? BPM是实现流程的系统性改进的一种工具，它通过特有技术，可支持多个流程参与者的重复 活动，实现业务目标。这些适应性的流程软件的定义、创建、实施和管理都是流程改进过程中必 不可少的步骤。 在BPM开发过程中，应该考虑其收益问题：成本效率，有效性，周期时间等。以高风险的财 务流程为例，这类流程很容易分辨出来。这些信息通常都处于几个不同的系统中。财务活动可能 要经过监管方(如证券交易委员会)的审查。对于会对财务结果造成较大影响的高风险交易，银 行应该实施最强的自动化控制，以降低受到监管方查询或调查的风险。 关键词：BPM，商业银行，SOA，应用研究 Process ‘BusinessManagement，即业务流程管理 ABSTRACT Withthe ofChina’S reform．thedomestic marketcontinuesto deepening banking banking openup．and thedomesticcommercialbanksare thetransactionwhichfromthefunctionalbankstothe exploring ofbanksto their definition，banks process improvemarketingcompetitiveness．Althoughby remodeling iSthe”banksinordertoobtainthe in andother process majorchangescosts．quality,reactionspeed the asthecoreforthefundamentaIand performanceaspects，regardsprocess rethinkingthorough banks reconstructioncarlbecalled redesign”．thethroughsuch”fundamental”and”thoroughness”of the ofbanks． process are torealizethat flowwithman forthe banks theBPMinformation Many beginning through enterprise and value．BPMCan the preparationmanagementofstrategic bringenterpriseofprocessoptimization， real-time thebenefitsof the ofBPMishowtoreducetherisksofthe metri