药品利用的研究(DUR).pdfVIP

!±里墨堑里生笪：垦!型翌兰兰堂里!!一 d)提升公司网站层次，协办专业医疗期刊， 合(大医药产业体系是相对稳定静止的，体系内 发行电子版，与相关网站搞友情链接，做为公司 的重点环节，体系内的企业是动态的可变的)。 信息窗口，公关和广告宣传媒介，为今后电子商 (5)以产权为纽带，以品牌商誉为旗帜， 务做准备。 以现代企业制度为框架，以市场经济规律为准绳． 培育大医药企业集团，形成联合舰队。 6战略目标及目标可行性分析(略) a)强调产权纽带，不搞乌合之众，企业之 7战略措施 间互相参股控股，形成利益共同体； b)充分发挥片仔癀驰名商标和片仔癀药业 (1)解放思想，改变观念，振奋精神，提 股份有限公司商誉价值，把无形资产用好用足， 高经营团队和员工队伍素质，创建学习创新型组 以无形吸引有形，以无形控制有形； 织。事业成败关键在人，人的关键在于班子。 c)所有联合舰队内的企业，均建立起规范 实施六种经营 的法人治理结构，按照产权明晰，权责明确，政 (2)人才经营、产品经营、资产经营、政 企分开，管理科学的原则进行组建和管理。企业 策经营、理念(文化)经营、创新经营(变是唯 之间是平等的法人关系，没有行政上的上下级关 一不变的真理)。 系。股东意愿的表达和权力的行使要以合法的程 (3)追求效率和效益做为指导一切工作的 序和步骤进行，主要是通过股东会、董事会、监 出发点和落脚点，以联合发展做为竞争取胜的法 事会来发挥作用，所有的企业均应建立现代企业 宝，通过发展增强实力来进一步吸引合作伙伴， 制度，切实转换机制； 从而实现更快发展。 d)大医药企业集团内的成员企业，均是独 (4)倡导9种结合，最大限度整合资源， 立法人，以市场经济规律进行竞争与合作，追求 优化资源配置，实现经济规模和经济发展。我们 互利双盈，共同发展。不搞劫富救贫，无偿划拨。 不搞封闭型的大而全(大而不强)，要搞开放型的 (6)建立良好的激励与约束机制，追求四种 动态型的强而全，既强强联合，又前后项拓展， 成功——股东成功，经营者成功，员工的成功， 体系完整。多种结合包括产学研结合，医药(药 企业的成功。 品生产企业与医院、医疗院校)结合，工商(药 品流通)结合，工农(药材种植)结合，虚实结 合，内外结合(国内外市场，行业内、行业外)， 近中远结合，产品经营与资产经营结合，动静结 药品利用研究(DUR) 王国权1庞素秋1金进2陈盛新2 1解放军第180医院(福建泉州市362000)