门诊楼智能化建设的研究与实践.pdfVIP

管理者。在护理风险的规避中急诊护理管 为能力才能实现主导作用。管理者应抓住 理者不仅应该是“执行嚣的带头人，而且 培养护士服务能力这个核心要素，尤其应 应该是。执行过程一中的监督人。 注重护士个人实际水平的培养，既知识和 3、规避护理风险的基础是锻造护士的 技巧的培训。12次的讲座不仅提高了护士 执行力 的知识面，而且也提高了护士长的授课能 急诊科为了适应抢救工作连续性的需 力。在提高每个护士执行力的同时，还要 要，制定了一整套严格的工作制度，每个 注重提高各个岗位和员工之间的团队配合 成员都必须遵守，以使各项规章制度得以 能力，提高整个护理团队有效运作的整体 落实。因此“操作流程标准化”固然必要， 执行力，才能使护理工作做到真正的安全。 但“执行一“落实行更为重要。可见，急诊 急诊护理管理者采用多种形式，把培训护 护理队伍只有具备了良好、正确的“执行 理团队掌握这些技巧的能力作为管理的核 力骨，管理者才有可能带领队伍去完成急诊 心要素，既急诊护理服务基于同一水平的 护理目标。素质优良的团队是提高护理执 团队合作技巧，因为掌握这些技能对规避 行力的基础，管理者必须去培育和培养具 护理风险是十分有效的。 有责任意识和良好的工作成熟度的团队。 五、小结 (1)责任意识是护理执行力的核心是 如何规避急诊护理风险?锻造急诊护 规避风险的条件 理的整体执行力是规避急诊护理风险的根 。责任一《现代汉语词典》解释是。分 本途径。整体执行力提高包括：制定护理 内应做的事。管理者把。分内应做的事玎， 流程的可行性、提高护士的责任意识、提 制定为。岗位职责疗。能自觉地完成“岗位 升护士知识、技巧等的工作成熟度。整体 职责的心情就是责任心。我科组织责任 执行力的提升，才能保障急诊护理服务的 意识的系列读书报告会，使急诊护士懂得 安全和质量。 了践行责任。她们说：如果岗位上的我们， 连自己要做什么都不明确，那不管是主动 。负责任斗，还是被“追究责任开，都是应 福州解放军福州总医院谷颖成 该的。建立组织执行力文化的宗旨，在于 林秀蓉350025 锻造一种积极进取的精神与理念，在这种 精神与理念的支配下，全体员工以健康的 我院新建智能化门诊部大楼于2005 心态，自我价值实现的归属感，为实现组 年底运行使用，前期的运行在。人文服务一 织的共同愿景，有激情、有理性、有纪律、 方面显现了较强的优越性。 有高度执行力地工作、学习和生活。 1．智能化楼宇的理念和特性 ’ (2歹工作成熟度是护理执行力的基 。智能化楼字一理念的提出也就20 础是规避风险的前提 余年的时间，多是指对楼宇的建筑结构、 护士良好的工作成熟度包括态度、知 控制系统、服务内容和管理方面的功能及 识、技巧三个方面，是规避护理风险的基 内在的相互联系，以最优化的设计提供一 础。急诊护士的个人能力是科室综合护理 个合理而高效率的舒适、便利、快捷、安 技术水平发展的核心，专业知识只有转化 全的环境空间。 实现楼宇的智能化功能主要依赖于