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钢铁贸易公司 管理指导手册 编制单位 ： 鄢陵设计室 电 话： 传 真： 电子邮件：wenxuan8310@ 负 责 人： 吉 祥 目 录 第一章 组织架构及人员设置 3 第二章 企业文化 5 第三章 职业道德守则 6 第四章 公司管理制度大纲 6 第五章 员工守则 7 第六章 人事管理 9 第七章 劳动管理制度 12 第八章 文秘 16 第九章 电话管理 17 第十章 车辆 18 第十一章 印章管理 18 第十二章 宿舍 19 第十三章 办公楼会议室管理 20 第十四章 仓库管理制度 20 第十五章 财务管理制度 22 第十六章 办公室工作制度 22 第十七章 员工日常行为规范 24 第十八章 薪酬管理制度 27 第十九章 办公室5s管理办法 31 第二十章 贸易公司员工服务手册 34 第二十一章 钢铁贸易公司管理制度样本 67 组织架构及人员设置 公司成立初期人员设置 （一）、公司领导层 1、董事长： 主要工作： 1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度； 2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。 3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。 4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、监事长： 主要工作： 1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。 2、对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。 3、当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正。 4、提议召开临时议事会。 5、监事列席议事会会议。 3、总经理： 主要工作： 1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。 2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。 3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。 4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。 5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。 6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。 7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。 8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 4、执行常务经理： 主要工作： 1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度； 3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议； 4、公司产品订购和基地考察； 5、市场营销和市场运作策划； 6、生产调度； 7、人员招聘、培训、考核等人事工作； 8、具体工作的督促和落实； 9、处理公司日常突发事件。 5、仓储部经理： （暂时一人多兼） 6、采购部经理： （同上） 7、财务部经理： （同上） 8、营销部经理： （同上） 9、生产部经理： （同上） 建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。 （二）、后勤： 设计文案专员：1名 财务会计：1名 出纳：1名 驾驶员：1名 （三）、营销部： 客服兼网络销售：1名 展厅店长：1名 店员：1名 业务员：5-10名 企业文化 一、企业口号 持之以恒　 全力以赴 安全生产 质量第一 客需至上 各负其责 二、企业精神 务实高效　 尽职尽责 团结互助 爱岗敬业 拚搏奉献　　 三、经营理念 诚信　　勤奋　　创新 四、员工守则 遵纪守法　忠于职守　克己奉公 服从领导　关心下属　团结互助 爱护公物　节约开支　杜绝浪费 努力学习　提高水平　精通业务 积极进取　勇于开拓　创新贡献 维护公司声誉 保护公司利益 职业道德守则 第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。 第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。 第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成