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江苏航科2014年度员工绩效考核实施办法 考核目的 1、根本目的：为正确合理评价和总结员工2014年度的工作业绩和素质能力，更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任心与竞争意识，促进组织绩效的不断提高，推动员工与企业共同发展。特制订本办法。 2、直接目的：为员工工资调整、奖金分配、职位升降、培训安排及个人职业生涯规划等提供参考。 考核原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。 三、考核时段、对象 2014年1月1日至2014年12月31日，试用期满的所有在岗员工。（试用期、实习期、劳务工及保安公司人员）不参与本次考核。 四、考核组织及职责 1、公司成立以总经理为首的考核小组，负责主任级（含）以上人员的考核。考核小组由各部门负责人以及职工代表等组成，负责考核全过程的监督工作。 2、各部门成立由部门领导组成的考核小组，负责对本部门员工的考核以及考核工作的具体组织实施和监督。在时限要求内完成部门内各员工年终绩效考核工作并报综合管理部。 3、综合管理部负责统筹、监督整个公司的绩效考核工作，最终结果的评估统计以及考核资料的归档工作。 五、考核方式 1、公司所有人员根据有无职务情况分别填写《2014年度员工绩效考核表》（领导岗位或非领导岗位），以部门为单位，在2014年1月30日前提交（纸质版）i嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励5分、10分、20分； ii罚款、批评、降级或撤职留用察处罚每次扣除5分、10分、20分； 考核得分为部门评价得分与奖惩得分之和。 c）结果的审核 由综合管理部初审考核流程操作的规范性及结果的公正性，并将考核分数汇总报上级领导审批，如对员工考核分数有疑问，上级领导有权依据事实情况对员工终评结果进行调整。 六、考核级别划分 依据个人绩效考核得分确定个人年度考核级别以及年终奖金系数百分比。 优秀：考核分≥90分； 合格：75≤考核分＜90分； 基本合格:65≤考核分＜75分； 不合格:考核分＜65。 七、考核结果运用 1、确定个人能否增加薪级：考核结果为优秀者从次年5月起增加一级薪级，其他档次不能增加。 2、确定个人绩效津贴的奖励：由综合管理部核定所有员工的奖励标准报总经理审批。 3、作为岗位聘任之依据：基本合格可保留现岗位1-3个月考察；不合格的应予调整岗位。 八、考核结果反馈及争议处理 1、考核结果由被考核者的直接上级反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进意见。 2、若对考核结果有争议的，可在考核结果反馈3日内填写《绩效考核申诉表》向部门负责人提出申诉，无法达成一致时，可向综合管理部提出申诉，综合管理部在5个工作日内确定最终考核结果并反馈到个人。 九、未尽事宜由综合管理部解释。 十、附件 1、2014年度员工绩效考核表（领导岗位） 2、2014年度员工绩效考核表（非领导岗位） 3、绩效考核申诉表 附件1 第 2 页 共 3 页 资料归档 核算奖金系数 结果审批 复核终评 上级初评 个人自评 年度 总 结