含英就德老成本管理的分享.pdfVIP

德鲁克对本的分类 英 1德鲁克的分类通常的分类一，他明确的把浪费作一种本提出来 一点没有被人所视 老余 1从管理的源提出的，如效能 英 2德鲁克的点是，资源投入到果中去，然就是浪费 从果出发的降本，德鲁克是极力反对的 3那，浪费要有几类呢？ 4核换句话讲主德鲁克认主只有浪费类本才是去降本首先去针对的 而通常的降本活动往往集中在可的本而忽视了浪费种本 总体，德鲁克把经营管理结浪费类本的要原因 就是们常说的产能利用足 山大王义1德老的管理学确实很好 英 5是的，尤是他的果管理 山大王义2但您有没有发，在温州个地方他的有些管理是用的 就拿生产的一线员工来讲，你只能告诉他哪些是容许的，讲的多他傻眼， 他明白怎做才是对的 木兰 1一线员工本来就是只告诉对错就可以了啊 深的东西讲给有潜力做管理的人听，他的就告诉基本的就行， 他们的需求是初级，所以用说多 但他们岗的知会是一定要细告知的 英 6两的说的很有道理 木兰 2以前单的老技术员，很牛的，把很多工序的知会和注意都编 口溜的主司要求技术部每季度要进行考的就是由技术员到序去抽查的 所以一直认HR很多时候做了很多是自己做的主好多司认很多考 是HR部门的主实然主你像技术的主HR做的再好主怎可能知道那细 们能做的实是配合技术部做一张实用便于操作的考表就可 山大王义3行政部门本身只能做企业的规章制度 英 7在的情况是，HR容易画地牢，自己制定了什大模块 七大模块的，自己把自己套进去了 山大王义4而部门的考标准是由部门任人提交去的 他们只负监督啊 木兰 3些是学术界人士把人力资源做一门学科的需求， 运用到企业实际是综合运用的 山大王义5是是就像采购仓生产管一了啊？ 淡定 1哪个关系大嘛低腾讯前期人行政务在一个部门主说腾讯前期就死 怎好管怎弄？ 英 8初创时期的司一般都是，甚至可能是老板娘一个人 回复腾讯前期人行政务在一个部门，说腾讯前期就死 黄 1说主写主做是一出色的管理者备的主善于表达沟通是自己经营境， 善于总结策划是之所以管理者的特，而最终做人做的态度决定了 你管理效的高，往往很多人能做到能说会写，但却能在团队中带头做 示范做，要知道时时＂露一手＂才能让属更欣赏你 英 么说起用，泰勒的科学管理比他人的管理理论 更适合中国前的实际情况 黄 2昨晚个属发来的短信 英10马利克有句话，管理就是要去做 山大王义6德老也说要行知合一嘛 英11管理在于知而在于行，验证管理的是果 黄 3的回复让一个人在一个他能长和进步的境才是 真的蛮行或者太假慈悲含 英12是害人了 英13 以是德鲁克给出的个例来说明浪费 英14德鲁克在本分类中，第点就是把监督作一明确本给列了出来 有一种活动是了更好了创造价值，而有的活动是了防错误， 者就属于监督一类的本 种活动存在的时候，往往体出什意，撤掉之， 也没感觉缺了什，但是有一错误发生了主它的价值才会被人们又想起 木兰4是的 英15个监督是通常意管理者对属的监督，而是一种体的 工作或者活动 举个例子，很多单有梯，梯往往是有人开的 梯可以自动运行的，什要有人开呢？ 木兰5隐性价值在企业中很容易忽视，往往存在时，觉得有没有没关系， 但问题发生主才发个活动或行的存在很要 英16木兰说的是 开电梯个人的工作就属于监督本，也就是木兰所说形隐形价值 关于德鲁克的本分类就说些 可惜，铁道员在，次跟他说好了以有时间在分享的 17对于本，有一学者有独到的解 个人，就是提出平衡计分卡的卡普兰 卡普兰提出企业需要种本系统 18本东西，是按对象划分的，而本系统则是按照用途划分的 先把种本系统的差异表贴出来 存活计价是第一种本系统，个就是们最熟知的本系统 第种本系统就是产品本计，通常说的标准本就是个系统的，