关于建筑施工现场材料管理的探讨.pdfVIP

广移槭旎积 [文章编号]1672-7045(2008)08-0127-02 建筑工程材料是工程的主要组 后严重浪费甚至私下变卖。相关领 成部分，大约占工程总造价的60％一 导与材料人员串通一气虚开发票将 70％，而材料管理是建筑施工企业生 一些财经制度不准报销的费用通过 产经营中不可缺少的重要内容，材 材料出账，甚至开具没有任何实物 料管理水平的好坏决定工程的工 内容的发票从材料中出账，虚增材 期、质量、成本和利润，因此，加强材 料成本，损公肥私。 料管理，特别是施工现场的材料管 (4)材料储存保管中不注意防 理是提高材料管理水平、降低工程 火、防盗、防潮等安全防范。材料堆 成本的重要途径之一。 放零乱，无明显标识卡片、标记等。 没有登记材料收、发、领、退、存台 1施工现场材料管理存在的 账，没有对材料进行盘点，无月、季 问题 度材料收支动态报表。仓管人员会 通采购人员、领料人员虚列单据，中 (1)部分材料管理人员素质和 饱私囊。仓管人员故意刁难供货 水平不高、管理思路不清晰，对具体 方，以索取好处费。 (5)忽视对工程分包劳务队伍 工作程序不熟悉，甚至不了解，不能 适应企业内部管理的需要。 材料使用的管理，造成工程项目流 (2)材料管理部门提供的信息 动资金浪费和项目资产流失，甚至 不能满足新市场环境下管理对信息 会提高工程成本。没有针对分项， 的需求，难以适应市场外部环境变 分部工程制定材料消耗定额。一些 化。一是由于管理体制等方面的原 劳务人员领用工程材料后将其变 因，目前材料管理部门在工程投标 卖，提前套取资金，造成项目流动资 摘要：不少建筑施工企业的 活动中没能为工程单价分析提供有 金浪费。个别项目忽视对业主或供 施工现场材料管理工作不到位，严 效信息，导致在中标后工程施工过 应商提供材料的验收环节，直接由 重影响施工项目经济效益的实现。 程中材料价格与投标时调查的材料 劳务队伍验收后到项目经理部办理 本文从施工阶段项目材料管理的角 价格相差较大，给工程项目经营带 领用手续，带来资产流失风险。 度出发，针对建筑施工现场管理存 来不利影响；二是在工程项目中标 在问题提出解决措施，旨在提高施 后、施工前没做好工程项目的材料 2解决措施 工现场材料管理水平，降低工程成本。