绩效考核（KPI+SC）与薪酬体系设计实操训练.docVIP

绩效考核（KPI+BSC）与薪酬体系设计实操训练 【时间地点】 2011年11月9-10日 上海 | 2011年11月25-26日 深圳 【参加对象】 公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等 【费 用】 ￥2800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《绩效考核（KPI+BSC）与薪酬体系设计实操训练》(朱会友) ● 课程背景 21世纪的竞争就是人才的竞争，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀的员工？HR面临着巨大挑战。如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？ 本课程将一一精彩呈现！ 为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬在实际工作中遇到的问题，同时规避成年人学习一听就懂、一做就不会的弊病，我们特邀请了国内知名的人力资源管理专家朱会友老师针对中国企业人力资源管理的特点，精心设计了一个2天版的咨询辅导与沙盘模拟式绩效考核设计特训课程。本课程以朱老师为10多个行业50多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨询辅导所使用的咨询工具为核心，以案例和沙盘模拟为载体，运用手把手辅导的方式教会学员帮助企业成功设计企业的绩效考核、薪酬体系。 ● 课程目标 帮助学员掌握绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区； 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案； 帮助学员掌握运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才； 帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系； ● 教学模式：讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 ● 课程大纲 第一部分：KPI管理认知 咨询案例：该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？ 1、KPI的内涵与外延 2、KPI的价值与功能 3、KPI与目标之间的关系 4、KPI的三大来源和三个层级 第二部分：企业级KPI指标体系建立 咨询案例：该企业如何通过彼得?杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI？ 1、彼得?杜拉克七个重点业务领域 2、各业务领域KPI分析 3、各业务领域KPI选择 4、各业务领域KPI指标库建立 咨询案例：该企业如何通过平衡计分卡建立企业级KPI？ 1、什么平衡计分卡 2、平衡计分卡的价值与功能 3、平衡计分卡与KPI之间的关系 4、战略地图设计 5、战略主题KPI分析 6、战略主题KPI选择 7、战略主题KPI指标库建立 咨询案例：该企业如何分解企业级KPI？ 1、KPI指标分解矩阵图 2、KPI指标分解转化三大原则 第三部分：岗位KPI指标体系建立 1、明确岗位职责 2、分析职责需求以及可衡量指标 3、岗位KPI指标分析与选择 4、岗位KPI指标库建立 第四部分：正确理解BSC 1、什么是BSC 2、BSC的四大特征分析 咨询案例：某客户BSC体系全貌 1、BSC、战略、考核、KPI之间的关系 2、推行BSC的三个前提条件 3、BSC成功推行的六大要素 第五部分：公司BSC体系构建方法与技巧 咨询案例：某客户公司BSC体系构建过程 1、公司BSC设计总体思路 2、公司BSC设计步骤与流程 A、明确公司使命 B、阐述公司价值 C、规划公司远景 D、制定公司战略 E、绘制战略地图 F、设计平衡计分卡 3、公司BSC体系设计可能存在的问题与对策分析 第六部分：公司BSC体系构建方法与技巧 1、公司BSC与部门BSC之间的关系 咨询案例：该客户是如何让公司的BSC分解转化落地的？ 1、公司BSC分解－BSC分解矩阵图运用 2、部门BSC设计步骤与流程 A、明确部门使命 B、阐述部门价值 C、规划部门远景 D、制定部门战略 E、绘制战略地图 F、设计平衡计分卡 3、部门BSC体系设计可能存在的问题与对策分析 第七部分：绩效考核实施与评估技巧 咨询案例：该咨询客户是如何通过绩效考核表调整而实现战略转型的？ 1、KPI与绩效考核表之间的关系 2、KPI指标目标值设计 3、KPI指标权重设计 4、KPI指标评分标准设计 咨询案例：该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50％的？ 1、如何与员工签订绩效合