第五章成本.pptVIP

第四章 成 本 本章学习目标 本章主要内容 第一节 成本控制 二、成本的类型 三、成本控制的程序（P146-147） 四、成本控制的途径（P147-148） 第二节 物资管理 根据统计： 1) 产品在厂加工时间只占15%（产品生产与销售过程中)； 2）物料消耗占产品总成本70—80%； 3）物料储备占用流动资金总额60%左右； 4）储存、搬运成本占25%—50%（产品总成本）。 一、做好物资管理的意义、任务 企业物资管理：对所需物资进行有计划的采购、供应、 保管、 节约使用与综合利用的工作总称。 ●物资管理的任务 1）调查研究，掌握生产所需物资的供求情况 物资管理任务（续） 5）缩短物资的流通时间 二、严格分类，科学进行物质管理 1）按物资在生产中的作用分 2）按物资的自然属性 物资分为：金属材料 非金属材料 机电产品 三、物资的供应 基本目标：以低的成本，将正确数量、质量的物料在所需要的 时间送到所需要的地点。 1、物资定额 基本定额：物资消耗定额、物资供应定额、物资储备定额 ●主要原材料定额制定 技术测定法：根据工艺与产品图纸计算定额。