什么是企划案.docVIP

企划案的内涵 　　把企划用文字（或文字加图案）完整地书写出来，就成为企划案（或称企划书）了。 企划案是一个新文种。企划案和计划案、策划案只有一字之差，都是对未来工作作出安排的文书，很容易混淆。企划案和计划案、策划案有什么不同呢？计划常常用于已经决定的工作内容、工作方法、工作框架，偏重于执行和控制；策划常常用于一次短期的活动、广告或者公关；而企划则被用在从大的方面决定工作内容，如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一家公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司的策略执行监控组织。（节选自《应用写作》杂志2008年第10期《企划案的撰写方法与技巧》） [编辑本段] 企划案的种类 　　从企划的定义可知，企划案包罗万象，大到国家大事、小到个人生涯，都是其范畴，因此种类繁多，不胜枚举。然而单就企业的观点而言，最常见的企划案，大约是下列的十种； 　　1、 一般企划案 　　2、 行销企划案 　　3、 新产品开发企划案 　　4、 广告企划案 　　5、 员工训练企划案 　　6、 公共关系企划案 　　7、 销售促进企划案 　　8、 投资可行性企划案] 　　9、 年度经营企划 　　10、 企业长期发展企划案 　　许多人误解企划案就是指行销企划案而言，从上面的说明可知，企划案包含的范围甚广，行销企划案只不过是其中的一种罢了。 上述常见的十种企划案，其中一至六的企划案格式，在第三篇中有详细地说明。 [编辑本段] 拟订企划案 　　搜集资料,五种资料来源 　　（一） 书籍与报章杂志 　　（二） 现成的企业内部资料 　　1、 营业部门的客户资料 　　2、 制造部门的生产资料 　　3、 其他部门的资料 　　（三） 政府机构出版的有关统计资料 [编辑本段] 市场调查 　　当所搜集的现成资料不足，无法满足需求时，就得依赖市场调查，以获得所需之资料。 　　市场调查资料，顾各思义，就是直接向消费者、经销商、竞争同业、原料供应厂商等调查得来的资料。最常用的市场调查方法有两种，一种是询问法，另一种是见察法。 [编辑本段] 询问法 　　所谓询问法，就是以发问的方式，向被访问者问问题而获得资料的方法。通常者得先拟妥问卷后再进行访问。 　　（一） 人员访问法 　　利用受过训练的访员，向抽样的被子访者访问，用面对面一问一答方式获得资料。 　　（二） 电话访问法 　　先抽好样本，再用电话访问获得资料。 　　（三） 信函访问法 　　拟妥问卷寄给样本户，请被访者按题逐一回答后寄回。 　　观察法 　　所谓观察法，就是用肉眼、仪器或两者兼用，去查看事实，并记录下来，以获得资料的方法。 [编辑本段] 整理现成资料 　　拟订企划案的第四个步骤就是把搜集得来的资料整理成为情报。 　　现成资料可运用分析与综合的方法来整理。 　　何谓分析与综合呢？分析是“同中求异”，就是把别人看起来相同的事物说成不同或不相关；综合是“异中求同”，就是把别人看起来不同的事物说成相同或相关。 　　整理市场调查资料 　　由于访员的疏失，市场调查所回收的阅卷中，很可能有错误，因此在整理分析之前，必须先审核以剔除问卷中的错误资料。接着，再进行划记工作，然后再列表进行分析。 [编辑本段] 产生创意 　　拟订企划案的第五个步骤就是产生创意。创意就是点子，创意是企划必备的要素，任何企划案若无创意，那就不是企划案，而且计划案了。 　　创意人六项特质 　　一般人总认为创意是天生的，其实不然，它是后天可培养的。 　　根椐美国最近一项研究显示，创意人具备了下列六项的特质： 　　（一）智商方面 （二）教育方面 （三）专业技能方面 （四）个性方面 （五）童年方面 （六）社会性方面 　　从以上的研究结果可知；创意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必须有合群、独立、怀疑、冒险的性格，他们必须养成从不同角度看问题的习惯，也必须反迷信、反传统，并在本业执着努力，至少已经苦心钻研10年了。 　　三个常见的概念 　　其实，具备上述条件的人太多了。由此可以证明，创意并非天生，而是后天可培养出来的。那么，要如何培养出创意呢？组合、改良以及新用途等三个概念，就是最常见培养创意的技巧。 　　（一） 组合。组合，就是把旧产品加以新的组合的意思。 　　（二） 改良。改良，就是把旧产品缩小、放大、改形状或改变功能的意思。 　　（三） 新用途。新用途，就是发现产品的新用途，或是改变产品的用途的意思。 　　当然，上述“组合”、“改良”以及“新用途”，只是最常见培养创意的技巧。有关其他培养创意的技巧。 [编辑本段] 选择可行