探析动态预算在电商企业应用现状及措施.pdfVIP

投资理财 探析动态预算在电商企业应用现状及措施 河南省睿德坊商业连锁有限公司 惠志华 摘要：随着市场竞争态势日渐加剧，众多电商企业不断针对企业管 者。工作人员对预算工作起着至关重要的作用 ，电商企业实施的动态 理的新的方法进行引进和尝试，尤其作为预算管理方面，动态预算管理 预算管理不仅仅是其自身的利益，这就要求企业在制定和执行预算不 成为近年来电商企业管理活动中重要的一项，在一些电商企业中也取 仅要注重员工的主观能动性，还要注重他们的积极性 ，这样增加了员工 得 了不错的效果，本文基于此，针对当前动态预算在电商企业中的应用 的参与性。 现状进行分析并提出相对应的应用措施和建议。 (二)建立动态预算管理委 员会，细化动态预算的 目标，建立健全动 关键词：动态预算 电商企业 应用现状 态预算贵任体系 第一，企业的决策机构是电商企业的动态预算管委会，电商企业的 市场竞争出现逐渐激烈的局面，电商企业也逐渐把动态预算管理 动态预算管理工作必须遵循领导层的意见。第二，企业的预算 目标不 放在重要的位置，在预算管理制度上，一些电商企业已经取得相应的成 是单靠某个职能部门就能实现的，所以，企业不仅要明确每个职能的权 功。而从整体来看，在实际的应用中还存在不足，具体体现在：作用不 利和责任，还有各部门的权利和义务问题。预算的总 目标不仅可以被 突出，不能很好的反馈，缺乏全程性的管理活动，更加重视财务的目标 细分成相应的分 目标 ，还应该被细分为相应的分预算，分预算的相关执 等。 行部门再把各种 目标分化到下一级部门，确保企业在整体上有一个完 一 、 动态分析应用现状分析 善的动态预算管理的职责网络。 (一)对动态预算管理职能认识不到位 (三)优化企业 的激励评价制度 现在，大部分电商企业对预算的管理职能缺乏一个清晰的认识，他 员工工作的努力与否不仅受到激励办法的影响，还受到业绩评价 们不重视预算与企业管理之间的关系，并且把它们分离开来，这样就抑 制度的影响，因此，在顺利执行预算的过程中，有效的评价制度和激励 制了预算的管理职能。预算的重点仅仅是数字和表格 ，没有发挥实际 显得尤为重要。在事实上 ，企业不应该把预算的编制执行和单位的业 的管理作用。产生这种情况的主要原因是因为对预算缺乏认识，忽视 绩考核孤立开来，应把它们联系起来，在任免的时候有据可寻。要有合 了预算的管理功能。这也在一定程度上说明企业对动态预算管理的认 理科学的奖惩制度和考核制度 ，这样对员工做出的考核才是符合实际 识需要进一步加强。 的，同时还要分析出现差异的原因，区分客观因素和认为原因，只有这 (二)过分强调埔制预算的刚性，缺乏对预算调整的灵活性 样才能确保动态预算管理的有效性。 面临实际的情况，电商企业不仅受市场的影响，还受政策的影响， 不能忽视电商企业的相应经营单位 ，这就要求对他们进行公正的 电商企业应该就实际的原因做出具体的预算调整，然而目前，许多企业 评价。把预算 目标和真正完成的工作进行 比较，对工作效绩的考核应 都不太重视政策的变化，所以也不能及时地做出相应的调整。 该全面，不仅要涉及每位员工，还要涉及每个部门，建立相关的奖惩制 (三)预算控制和考评机制不健全 度。在企业面临复杂的条件下，这种绩效考核方式的优越性明显高于 现阶段，就动态管理而言，中国电商企业出现不重视执行的局面， 上期实际和本期实际。对动态预算管理采取绩效评价是以差异分析为 反而对编制的参与度极高，这反映了企业不重视执行的现象。因为许 前提的，分析的变化因素包括几个方面，既有历史的，又有预算执行主 多电商企业不仅缺乏科学的管理程序