TP 6312.0101MATLAB程序设计及其数学建模应用 第6章 项目的成本管理_1.pptVIP

* 6.3.1 调整范围 随着范围的缩小，就很难保证既定的项目质量了，所以削减项目成本会导致项目质量的降低。 * 6.3.2 调整时间 在分析项目工期之后，也许你会发现项目实际工期突破了项目期限。此时有多种方法可以调整项目工期长度。 选择的方法取决于项目的各种限制条件，如：预算、资源可用性、范围和任务的灵活性限制等。最有效的缩短工期方法是调整和改变项目关键路径上的任务。 * 6.3.2 调整时间 具体措施有： 缩短一些工作任务的工期、安排一些工作任务同步进行、分配额外资源加快进度、缩小项目范围等等。 当调整项目工期时，项目成本可能会增加，资源调度可能被过度分配，而且范围也可能发生变动。 * 6.3.3 调整成本 项目成本主要是受项目中资源配置的影响，如果发现制定的项目计划超出了项目预算，为了降低成本，可以缩小项目范围，任务数量的减少，占用的资源就会下降，项目工期也会缩短。 同时还可以验证项目资源配置的优化情况，是否存在浪费，从而降低项目成本。 * 6.3.3 调整成本 另外，可以采用价值工程的方法分析是否存在替代资源问题，也许还能够用比较便宜的资源代替昂贵的资源，这样也能降低项目成本。 在调整计划使其保持在预算之内时，项目工期可能会拖延或者项目范围会缩小。 * 3．项目成本信息 使用“项目摘要任务”的成本列显示项目成本，需要将标识号为0的项目摘要任务显示出来。操作步骤如下： * 3．项目成本信息 ①执行菜单命令“视图→甘特图”，切换到“甘特图”视图，如图6-27所示。 * 3．项目成本信息 ②执行菜单命令“工具→选项”命令，启动“选项”对话框，如图6-28所示。 * 3．项目成本信息 ③选择“视图”选项卡，在“大纲选项”组中，选中“项目摘要任务”复选框，如图6-28所示。 ④单击“确定”按钮后，返回“甘特图”视图，此时，在视图的第一行显示了项目的总成本，结果如图6-29所示。 * 图6-29 第一行显示了项目的总成本 如果在“甘特图”的“项”表上没有“成本”信息，可执行菜单命令“视图→表→成本”切换到“成本”表，以显示“成本”信息。 * 4．现金流量报表 如果我们想分析在不同任务中，各种资源的成本情况，或想分析不同的资源所从事的各个任务的成本情况，除了使用MS Project中的“任务分配状况”和“资源使用状况”视图外，还可以使用报表来完成。操作步骤如下： * 4．现金流量报表 ①执行菜单命令“视图→报表”，显示报表对话框，如图6-30所示。 * 4．现金流量报表 ②在“报表”对话框中选定“成本”类，单击选定按钮，将显示的“成本报表”对话框，如图6-31所示。 * 4．现金流量报表 ③在“成本报表”对话框中，选中“现金流量”，按“选定”按钮，就将出现“现金流量”报表的预览画面，如图6-32所示。 * 4．现金流量报表 需要提醒的是，使用MS Project预设的报表功能可能会受预设条件的限制，例如，我们也许要产生以月份为周期的现金流量报表，或我们想分析每一个工时类资源从事每一项任务时按月统计的累计成本，使用预设的报表是无法直接得到的。 此时可以使用MS Project的自定义报表功能。具体步骤如下： * 4．现金流量报表 ①执行菜单命令“视图→报表”，显示报表对话框。 ②在“报表”对话框中，选取“自定义”选项，如图6-33所示。 * 图6-33 选取“自定义”选项 * 4．现金流量报表 ③单击选定按钮后，显示“自定义报表”对话框，单击按“新建”按钮，建立自定义报表，图6-34所示。 * 4．现金流量报表 ④ 在“定义新报表”对话框左侧选取报表类型“任务”，然后单击确定按钮，返回自定义报表对话框，单击“预览”按钮，就可以预览生成的自定义报表了，如图6-35所示。 * 图6-35 预览自定义报表 * 6.3 成本控制策略 一个项目的成功与否取决于项目进行的目标设定与计划，以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。在有限的成本、时间、原料、设备或人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项即定的计划。 * 6.3 成本控制策略 项目实施情况的度量技术是控制项目范围的一种管理方法，几乎没有项目能够完全按照项目计划实施和完成，需要在项目范围变动后，针对变动后的情况，制定新的项目计划，并将这部分计划追加到原来的项目计划中去。 * 6.3 成本控制策略 项目三角形法，是一种项目集成控制的技术方法这种方法可以用于对项目范围进行有效的控制。 所谓“项目三角形”是指由项目的时间、项目成本预算和项目范围所构成的三角形，如图6-36所示。 * 图6-36 项目三角形 * 6.3 成本控制策略 大多数项目都有明确的时间、项目成本和项目范围的限制。 这三个要素称为项目的成功要素。如果要调整三个