中小企业成长分析.docVIP

中小企 张玉利 博士 管理 南 300071 Yuliz@ 提 高速成 企 企 企 企 针对中小企业的咨询服务 快速成 我 快速成 成 我 背景 — 改革 — 经济全球化 — 体制 中小企 — 所有制 — 缺乏合作和网 — 机 我 高成 企 富于 善于 敢于冒 强烈的成长欲望 “S”型的成 快速成 成 ——对进入1996年Inc.500的企 想或 没有商业诺浩(Know-how)，便 如果公司是一 一旦公司快速成 如果成 快速成 大企 企 企 小企 我 快速成 小企 ①Edith T. Penrose 的基于 ②Gibrat发现新兴的小规模企业成长速度更快。 ③David C. McCleand 主要分析企 ④以William R. Sandberg为代表的一批学者研究企业家、企业战略、产业结构、组织结构等因素与中小企业成长绩效之间的关系，结论是企业战略和产业结构特点直接影响中小企业的成长。 D.J.Storey的 数据的收集和样本的挑选 共收集到11000多份 筛除信息量不足80%和雷同8723份基本有效 又500人的3465家企 对比样本描述 企 主要I） 中小企 经营者以往的工作经历（经验）、受教育程度和年龄对企业成长的影响更大。受过高等教育、年龄在40岁左右、曾经有外资企业和私营企业中高层管理工作经验的群体更有助于促进中小企业的成长。 如果利用增 主要II） 中型企 中小企 主要III）  比 企 企 企 影 中小企 成 企 影 企 成 企 体制 成 (1)大家都感 (2)大量的(Crisis)， (3)缺乏 成 (4)缺乏被理解的(创业者更为准确些)成了“瓶 (5)缺少 (6)什么事情都自己做。大家感 (7)感 成 (8)计划缺乏沟通，因为没有控制系统。 (9)员工的不安全感增大。企业家发现问题后，往往从外部聘请高人，组织成员看不到自己目前的工作对组织发展的价值。 (10)销量增加但利润没有增加。只见销量不见利润。企业初创时期的销售导向还在起作用。 美 企 企 快速成S型的成 成 组织发展金字塔 企 中小企 企 解析 ——企 获取资源以便生存 发展是生存的最好途径！ 缓冲：整合资源 摆脱“救火”的局面以便更好地成长 二次 协调、有序 构建机制：持 降低 解析 企 构建管理系/高 构建企/模式是确保管理系 集/模式的核心  中小企 咨 小企 大量的小企 小企 小企 担心费用太高； 担心咨询不起作用； 对咨询师不放心； 担心信息外泄； 怕占用 咨 开发组织和运营管理的新的科学的方法； 介 改 帮助企业掌握长期规划技术，以便降低企业未来的风险和扩大利益。 咨 小企 小企/熟悉，所以 小企 小企 不要 在收 咨 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭! 最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。 致谢词2 在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给