中小企业老板如何做好管理工作？.docVIP

如何提高中小企业管理水平？ 2012-05-01 14:10:34 ? ?? 　　中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。 　　谈到中小企业管理，老板都有兴趣，因为都想被别人夸：你的管理有一套。其实有一套管理办法的老板很少，有很多套管理方法的老板很多，所以管理往往管不好，方法太多，等于没自己的方法，都是今天看书，明天问人，东拼西凑的学问。 　　中小企业老板要提高中小企业管理水平也有一些好办法，随便说几招。 　　如何提高中小企业管理水平？第一招：亲自写管理制度 　　所谓管理制度，其实无非是上班考勤制度，财务报销制度，工资绩效制度，收入提成制度，固定资产管理这五大类，这些管理制度一定要亲自写，写的时候问自己五个问题： 　　1、这个制度是想达到什么管理目的的？ 　　2、为什么这个制度能达到这个目的呢？ 　　3、我现在的企业需要管理这个问题吗？ 　　4、这个方法适合我现在的企业水平吗？ 　　5、能不能让制度写得让人一看就明白？ 　　坚持这样写完所有的制度，你这个老板就是没读过MBA，也比大多数MBA强，他们除了会一些工具和分析方法，其实都没有认真思考过最基本的制度和人性的关系，但这个是一个想做老