注请参加此单项评选的企业填写此问卷在此前.docVIP

注请参加此单项评选的企业填写此问卷在此前.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
注:请参加此单项评选的企业填写。在此前,您需要填写《2009中国最佳人力资源典范企业报名表》(详见 )。 前程无忧将对参加单项奖评选的企业进行采访。具体方式和时间将 2009中国最佳薪酬福利典范企业 2009年企业薪酬福利制度设计的首要原则(单选,√) a.公平原则竞争原则激励原则√) a.领先型追随型滞后型√) a. 业务销售/服务( ) b. 市场( ) c. 技术( ) d. 生产( ) e. 财务( ) f. 研发/设计( ) g. 其他( ) 2.员工薪酬√) a. 基于岗位基于技能基于资历团队绩效公司绩效2009年6月30日,企业薪酬水平的主要影响因素(可复选,最多选三个√) a.区域生活经人才稀缺度√) a.高层管理者的???? b.国家政策法规???? c. 企业经营收益 ( ) d.员工对福利的需求和偏好??? e.人才竞争???? f.工会的压力?? h..其他 ( ) 5.2008年企业业务人员的固定工资绩效工资年度奖金福利固定工资绩效工资年度奖金福利固定工资绩效工资年度奖金福利2009年6月30日,企业薪酬变化 (单选,√) a. 所有员工都有不同幅度的涨薪 ( ) b. 所有员工薪酬不变( ) c. 所有员工都有小幅降薪( ) d. 只有小部分员工涨薪( ) e. 只有小部分员工降薪( ) 7.截至2009年6月30日,企业福利变化(单选,√) a. 有所减少/降低( ) b. 有所增加/提高( ) c. 有增加也有减少( ) d. 无变化( ) 最具激励作用的福利种类是(可复选,最多选三个√) a. 商业保险( ) b.补充养老金( )  c.带薪假期( ) d.优惠内购( ) f. 体检( ) g. 幼儿照顾( ) h. 培训????? 8. 企业以何种手段了解行业薪资福利水平 (可复选,√) a. 自行调查( ) b. 委托调查( ) c. 购买第三方调查( ) 企业是否会进行薪酬福利满意度调查 (单选,√) a.一年一次( ) b. a.一年两次( ) c.不定期的进行调查 ( ) d. 没有调查( ) 采访提纲 薪酬策略如何与企业战略结合 2009企业薪酬管理的主要目标 如何提高非货币性薪酬福利对员工的激励作用 薪酬沟通 中国人才的性价比评价 ...... 你可以买到一个人的时间,你可以雇佣一个人的固定职位,你可以买到按时或按日计算的操作,但你买不到工作热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,而你不得不设法争取这些。 ——C.Francis

文档评论(0)

bqks + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档